Три года назад, когда я менял работу, мне хотелось понять, насколько мне будет подходить работа в бигтехе, поэтому я целенаправленно ходил на собеседования именно в такие организации.

Теперь-то я понимаю, что на самом деле, хоть и общие принципы работы в крупных компаниях едины: все эти пайплайны собеседований, планирования, перф-ревью, любовь к циферкам-метричкам-дашикам, внутренние коммуникации и прочие штуки, — НО бигтехи в частностях ОЧЕНЬ разные.

Я пишу этот пост по двум причинам: 1. Вдруг кто-то, как и я 3 года назад, думал, что есть какой-то абстрактный бигтех и оно всё везде похоже. 2. Я слушал одну книгу (потом отдельным постом её обязательно принесу, ибо она замечательная) и там описывалась идея «транзакционного налога» в крупных компаниях, которого нет в мелких. И вот у меня как раз был противоположный опыт, поэтому я решил с вами этим поделиться.

Сегодня я попробую просто порефлексировать о некоторых своих местах работы и посмотреть, где было дольше и тягомотнее.

Сисадмин в небольшой региональной компании (5-10 человек) Мало людей, много объектов обслуживания, 1 тимлид. Так он там не назывался, но по факту делал всё, что делает тимлид, и даже больше. До сих пор является для меня одним из лучших примеров руководителей. Поймал себя сейчас на мысли, что ведь тогда он был моложе, чем я сейчас. Удивительный человек, конечно.

Всё делалось и решалось максимально быстро, согласований минимум.

Разработчик и тимлид в веб-студии (около 50 человек) Тоже всё решалось быстро. Или через проектного менеджера, или напрямую с клиентом. До сих пор использую как шутку историю, когда меня добавил ПМ в чатик с клиентом. Посидел в этом чате недельку-две и со словами «ну вроде у вас и так всё нормально получается» вышел оттуда :)

Разработчик и тимлид в среднего размера продуктовой компании (700-1000 человек) После десяти лет опыта очень динамичной работы я попадаю в компанию, где всё оооочень долго. Многоступенчатые согласования длятся месяцами. Это не прикол.

Однажды я был в цепочке писем с 10+ людьми в копии, где я как тимлид был самым младшим по иерархии. Там и руководители отделов и департаментов, и даже один топ был. Решали, какие написать буквы в названии продукта на разных платформах. Решали очень долго, хотя многократно были предупреждены, что покуда это не решится, не будет работать одна важная интеграция, которая оооочень много мильенов денег приносила.

Тимлид и технический менеджер проектов в крупной компании (10-20к+ людей) Не уверен, сколько сейчас разработчиков в Яндексе, но мне кажется, где-то между 10 и 20 тысяч.   Казалось бы, вот тут-то и должна быть еще бОльшая тягомотина. И внезапно всё оказалось довольно быстро. Много простора для инициативы, создания, изменения, а согласовывать каждый чих не нужно. Какие-то особо важные и крупные чихи нужно, конечно, но в целом довольно много можно запилить на уровне команды или даже одного человека.

(Чужой опыт) менеджер проектов в крупной компании (20к+ людей) Общался месяц-два назад со своим товарищем, который в еще одном бигтехе работает. Обсуждали примерно одинаковые вещи, и вот у него опыт совершенно другой. Говорит, некоторые даже небольшие вещи надо месяцами согласовывать с ЛПР, комитетами, подкомитетами, уполномоченными ответственными, службой безопасности и прочее прочее.

(Чужой опыт) менеджер проектов в крупной компании (10к людей) Другой мой товарищ в середине между «быстро» и «медленно». Темп бодрый, согласования, комитеты, обоснования и прочее подобное ярко выражено, но процессы так отлажены, что оно по конвейеру бежит довольно быстро.

Итог Поработав в одном бигтехе, вы точно будете иметь представление об общих процессах. Но в темпе и деталях они очень сильно различаются. А внутри бигтеха отдельные подразделения тоже сильно отличаются, но уже в рамках культуры этой компании.