БИОГРАФИЧЕСКОЕ ДОСЬЕ: ЕВГЕНИЙ ДЕЛО Ключевой тезис: «Операционный архитектор» для технологических фаундеров и корпораций. Специализируюсь на стратегическом масштабировании бизнесов через внедрение Data & AI в качестве центральной нервной системы компании. Моя миссия — быть «силой умножения», превращающей технологический потенциал в рыночное лидерство и измеримый рост стоимости активов. Происхождение операционной философии: Моя профессиональная ДНК сформирована в «спецназе» критической IT-инфраструктуры. Начав карьеру в Diasoft, я управлял проектами миграции для топ-10 банков России с гарантией доступности 99.98%. Этот опыт стал школой бескомпромиссной надежности, где цена ошибки измерялась миллионами рублей и репутацией системно значимых организаций. Здесь я усвоил железный принцип: надежность — это не вероятность, а запланированный результат, достижимый через тотальную стандартизацию и автоматизацию. Прыжок в «аналог» и рождение методологии Data-Driven Трансформации: Следующим вызовом, преднамеренно выбранным, стало строительство и цифровая трансформация агрохолдинга JSC Dairy Assets с нуля. Из мира битов и байтов — в мир бетона, комбикормов и 8 600 голов КРС. Мы не внедряли IT в хаос; мы проектировали бизнес-процессы как data-генераторы с первого дня. Результат: захват 15% рынка ЦФО и рост стоимости актива с ₽3.7 до ₽11.2 млрд за 5 лет. Этот этап научил меня главному: данные — это мост между физическим миром и управленческим решением. Цифровая трансформация — это битва за культуру, где побеждает тот, кто переводит язык интуиции на язык измеримых фактов. Возвращение в IT на уровне стратега: создание data-продуктов как ядра бизнеса: С опытом трансформации «железного» бизнеса я вернулся в технологический сектор, но уже в иной роли — создателя и масштабировщика сложных B2B-продуктов. В HeadMediaGroup мы с нуля создали Data Management Platform (DMP) для холдинга Omnicom, обрабатывающую 3.5 млрд событий в день. Мы продавали не «технологию на Go и ClickHouse», а рост ROI рекламных кампаний клиентов на 150%. В AdvancedPlanet я руководил разработкой и международной экспансией агрегатора лояльности LeapMe, проектируя архитектуру для быстрого выхода на 15+ рынков. Здесь сформировался мой ключевой компетенционный стержень: переход от Data Science к Data Strategy происходит, когда доступ к данным и алгоритмам упаковывается в самостоятельный продукт, ценность которого измеряется в строках P&L клиента. Экстремальные условия: гиперрост и операционное превосходство в высококонкурентных нишах: Следующие проекты стали полигоном для обкатки всех принципов в условиях максимальных скоростей и неопределенности. NUTSon: Запуск социальной платформы для коротких видео с фокусом на монетизацию контента. Гиперрост с 0 до 285 000+ пользователей с темпом 200% в месяц. Привлечение $1.5M+ инвестиций. Вывод: в условиях гиперроста unit-экономика — священный грааль. Рост без положительного LTV/CAC — это управляемое банкротство. Supster: Создание гибридной low-code платформы для генерации AI-клонов и монетизации личного бренда. Урок: инновация на стыке категорий требует гениально простого ценностного предложения. Valor Bet: Стратегический запуск iGaming-платформы на развивающихся рынках через партнерство с технологическим провайдером (GP Solutions) и агрессивную партнерскую программу. Итог: time-to-market часто критичнее технологического совершенства «с нуля». Итоговая операционная формула: Мой подход — это синтез трех слоев: Стратегический (Зачем): Декомпозиция P&L на управляемые data-драйверы. Построение Data Strategy как моста между бизнес-целями и технологическими возможностями. Архитектурный (Как): Проектирование и внедрение отказоустойчивых, масштабируемых «фабрик данных» и AI-продуктов, интегрированных в бизнес-контур. Операционно-лидерский (Кем и Каким образом): Сборка и ведение кросс-функциональных команд, внедрение культуры data-driven решений, управление гиперростом и трансформацией. Текущая цель: Занять позицию CDO/CAIO/Operating Partner в технологической корпорации на стадии масштабирования или в венчурном фонде. Готов стать стратегическим партнером для основателей и инвесторов, чья задача — превратить сложный технологический актив в лидирующий, высокомаржинальный и предсказуемый бизнес. «Архитектор строит не стены, а пространства для жизни. Операционный архитектор строит не процессы, а системы для роста.» Биография составлена на основе 14-летнего практического опыта управления проектами и компаниями в сферах FinTech, AgriTech, MarTech, Social Media, iGaming и Web3/AI. Готов предоставить детальные кейсы, финансовые модели и рекомендации.