Способы тренировать дальновидность в бизнесе, часть 1 Сегодня расскажу вам про практику Питера Шварца про сценарное мышление

Питер Шварц, популяризатор сценарного мышления, предложил прикладной способ тренировки дальновидности для бизнеса. Он работал в Shell, где сценарии использовались для расширения горизонта мышления и ухода от краткосрочного принятия решений. Это способ подготовки к неудобному будущему.

Его ключевая позиция в том, что будущее невозможно предсказать, но можно подготовить себя к разным вариантам будущего так, чтобы решения не разваливались при первом отклонении от плана.

Как тренировать дальновидность?

Взять одну ключевую идею, например, кратно оптимизировать расходы, а затем построить три сценария: оптимистичный, базовый и неприятный, но правдоподобный.

По каждому сценарию ответить на вопросы:

• что сломается первым? • какие скрытые допущения мы можем сделать, какие прогнозы? • где мы будем уязвимы через 12–24 месяца? Какие риски и как их можно снизить/учесть?

В этом случае вы либо усиливаете своё решение, либо осознанно его откладываете.

Ценность этой практики в том, что она не требует точного прогноза. Важно также отслеживать слабые сигналы, рассматривать несколько вероятных сценариев и затем проверять решения на устойчивость во времени. Это итерационная постоянная практика, со временем у вас будет получаться увереннее. Это не про способность точнее угадать будущее, это про возможность учесть больше вероятных сценариев, глобальных траекторий.

Дальше я планирую рассказать вам еще о нескольких способах тренировки дальновидности, а также поделиться интересными инсайтами от экспертов, что именно они делают в этих подходах.

Эти практики могут помочь вам проводить стратегические сессии, вести ежедневную работу и главное, меньше удивляться внезапности происходящего.

__ @bizservis 21 января →****старт курса по Customer Success