Как культурный интеллект и гибкие компетенции меняют подход к HR?

На каникулах хочется тишины, тепла и паузы. Но иногда — и немного умного текста, чтобы мысли медленно возвращались в рабочий режим.

Мы принесли вам именно такой материал. Для спокойного изучения — если вы постепенно выходите из каникул и хотите размять профессиональное мышление без перегруза.

Делимся с вами последней краткой выжимкой выступления с прошедшей осенью конференции «Больше чем обучение 2025» от СберУниверситета.

Крейг Винг, кандидат наук, МВА, поделился важными инсайтами на тему «Культурный интеллект: как научить организацию использовать свои интеллектуальные активы?».

Ключевые идеи для HR-лидеров: ✔️ Культура и поведение являются основными драйверами изменений, а не только организационная структура или технологии.

✔️ Компании, которые интегрируют развитие сотрудников в бизнес-стратегию, демонстрируют на 16% лучшие результаты, удерживают на 30% больше высокоэффективных сотрудников и показывают на 34% более высокую производительность.

✔️Искусственный интеллект (ИИ) активно внедряется в организационные процессы, но 95% пилотных проектов по генеративному ИИ в компаниях заканчиваются неудачей. Это подчеркивает важность комплексного подхода к интеграции технологий и навыков сотрудников.

Внедрение гибких компетенций и правильный подход к развитию культуры компании помогут бизнесу не только адаптироваться к изменениям, но и выйти на новый уровень эффективности и устойчивости. HR-стратегии, направленные на развитие культуры и вовлеченность сотрудников, уже сегодня становятся основой для лидерства в будущем

Полную запись выступления можно посмотреть по ссылке ➡️Пишите в комментариях — ​​что в вашей практике сильнее всего влияет на эмоциональный отклик в обучении?

🧷Делитесь нашими полезными материалами с коллегами Подписывайтесь на канал Розетки

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки