Я человек тревожный. Мне надо продумать все на несколько шагов вперед, все возможные результаты понять заранее, все исходы предугадать. Я обожаю системность и структурность, графики и таблички и вот это вот все.

И при этом я, в основном своем продукте, вместо этой самой структуризации пару раз сделал «как у больших дядь и теть» и забил.

И я сейчас про планирование. И даже сейчас, когда я пишу этот пост, я думаю, что я еще не до конца его доделал.

Планирование на год вообще, оказывается, полезная штука, кто бы знал. Вот только в декабре 2024 оно у меня выглядело типа «ну короче Вортекс запустим, там чих-пых агентство, курсики будут, много денег пришло и кайф короче».

А оно, оказывается, так не работает, кто бы знал.

Поэтому в конце декабря 2025 я решил серьезно заняться этим самым планированием. И решил сюда же подключить нейронки, пусть хоть тут помогут мне второй раз в жизни.

Сначала посмотрел видео на эту тему, посмотрел, как делают другие, и, самое главное, ЗАЧЕМ они это делают.

Для меня реально открытием была такая мысль: надо не только придумать себе планы, но дать конкретные метрики, а потом поделить цель на год на 4 для квартала, на 12 для помесячного плана и на 52 для еженедельного.

А потом самое важное, приготовьтесь: НАДО С ЭТИМ ПЛАНОМ СВЕРЯТЬСЯ

У меня же с таким планом было так: я 2 раза собрал команду на созвон, с умным видом показал презу, они посидели, посмотрели, согласились и разошлись. И все. С чем согласились, наверное, сами не поняли. Больше созвонов не проводили.

Ну, какой план, такой и результат, чо уж там.

Как итог: то, что работает и требовало усиления, не сработало. То, что не работало и требовало доработки, сожрало в разы больше ресурсов из-за неопытности. Хорошо, что все не скукожилось окончательно, спасибо команде, которая удержала качество и клиентов.