🤬 ДИРЕКТОР ПЕРЕНОСИТ СОБЕСЕДОВАНИЕ УЖЕ НЕ ПЕРВЫЙ РАЗ: ЭТО НОРМАЛЬНО ИЛИ НЕТ?

📣 Опыт топ-менеджера Надежды, руководителя департамента (17+ лет в управлении продажами и развитии бизнеса в страховании и банках):

«У меня было одно интервью, которое изначально началось неорганизованно со стороны руководителей. Уже на этапе наших договоренностей сдвигалось время, сдвигалась дата, и я для себя это отметила. Я сама часто работаю в режиме полного отсутствия времени, в режиме высокой скорости, но я при всём при этом системный, пунктуальный, организованный человек, и даже с большим количеством встреч могу выстроить их так, чтобы никого не передвинуть, и тем более не менять три раза дату, время встреч.

❗️  Я считаю, что если встреча переносится или сдвигается три раза, значит, она никому не нужна, её нужно просто отменить. Для меня с точки зрения отношения к людям это неправильно: человек ждёт, и это недопустимо. Если я хорошо организую себя, значит, я хорошо организую команду, значит, я хорошо могу управлять временем. Понятно, что бывают разные ситуации, но мне кажется, это вопрос управленческой организованности.

Потом было опоздание на встречу, то есть мы подключились вместе с HR, и ждали руководителя (заказчика). Я так понимаю, что HR связывался с ним несколько раз, а потом началась встреча, достаточно сумбурная, с какими-то параллельными переключениями, звонками. Во время встречи я снова поняла, что мне эта неорганизованность не импонирует. И для себя сделала отметку, что для меня это недопустимо с точки зрения работы в такой команде.

На этой сумбурной встрече было очень много вопросов, на все вопросы я ответила: просили решить конкретные кейсы, с чем столкнулся банк в плане обучения сети, развития, продаж. Прямо в режиме онлайн я предлагала решения. Вот мы отработали все вопросы, все задачи, и потом случилось такое же сумбурное отключение с каким-то звонком, с суетой, что нужно куда-то на поезд, в командировку… И все это без камеры и в такси.

❗️  А для меня также важный вопрос, включает человек камеру или нет. Кто-то может считать для себя возможным, например, не включать в камеру, потому что он проводит собеседование. Я считаю, что скорее наоборот. Это неуважение к собеседнику.

Ещё попросили сделать один проект, уже после встречи. Я его сделала из делового такта. То есть я сказала, что сделаю, и сделала, но при этом для себя приняла решение, что работать в такой команде, в такой системе мне неинтересно. Хотя функционал, позиция были интересными, в проекте было что реализовать. Я понимала, в чём там можно навести порядок, что выстроить».