В прошлом посте я разобрала вакансию-франкенштейна, где в одного человека пытались запихнуть несочетаемые качества. К сожалению, это не анекдот, а системный провал процесса найма.

Это прямая потеря денег. Сотни тысяч, а то и миллионы рублей, слитые на подбор, адаптацию, зарплату неподходящего человека и, главное, на упущенную выгоду. Это отсутствие мало-мальски качественного результата.

Я, как операционщик, могу ткнуть пальцем в этот «неэффективный узел». Но починить его по-настоящему должен другой человек.

HRBP — не апгрейд кадровика, а психотерапевт для бизнеса

Для многих HR Business Partner — это просто человек, который гоняется за KPI по найму и покупает модный ИИ для «повышения эффективности». Но его настоящая, критически важная функция — в другом.

Настоящий HRBP — это переводчик с языка бизнеса на человеческий и обратно. Это тот самый эмпат, который понимает чувства и страхи не только сотрудников, но и руководства. И при этом имеет реальную власть, чтобы подружить «хотелки» собственника с возможностями живых людей.

Вместо того чтобы ходить по конференциям, он идет «в поле». Он выслушивает каждого, становится «своим» человеком, аккумулирует реальную атмосферу в коллективе, а потом незаметно нажимает на несколько «кнопок». И внезапно жесткое бизнес-решение уже не кажется таким уж жестким.

Он чувствует, чего на самом деле хочет шеф, и может на берегу объяснить, какой отклик его гениальная идея получит в коллективе. А потом дать рекомендации, как все организовать, чтобы не столкнуться со стеной сопротивления.

Под его управлением: - Корпоратив из формальной каторги превращается в событие, которого ждут. - Обучение — в азартный квест с соревновательным элементом. - Скучная корпоративная лента — в живой тг-канал с человеческим лицом и бэкстейджем.

В этом и есть ключевая разница. Я делаю работу удобной и эффективной. А настоящий HRBP превращает ее для собственника в способ самореализации. И в этом его самый большой талант.

Вы бы хотели видеть у себя на работе такого человека?