По мотивам комментариев под последним постом:

«Ужас какой, ничего не делать и продолжать жить так. По сути вы соглашаетесь жить в стрессе (тк вам мешает этот человек работать и демотивирует к труду) и живете в этом стрессе, пока ему самомунефигадоест. Может конечно когда-то труп врага и проплывет по реке, но ведь за это время и вы можете поехать психикой и заработать кучу расстройств, это нефига не правильно позволять такому происходить.»

Ну давайте я прокомментирую весьма распространённую позицию, видимо.

Во-первых, никакого стресса от плохих поступков людей у меня нет. Если человек поступает плохо, это характеризует его, а не меня. По каким-то причинам: страх ли, зависть ли - он решил, что я несу какую-то угрозу (ну раз он хочет очернить меня в глазах руководителя). Для меня это означает, что человек слаб, не уверен, скорее всего, уязвим и имеет недочёты на своём участке работы, поэтому решил атаковать, ну и издержки воспитания.

Если у кого-то эта ситуация порождает стресс, то, друзья мои, это вопрос самоценности и уверенности как в себе, так и в своей работе. И тут я могу помочь снизить стресс и не реагировать на людское мнение никак. Практика большая. Не стесняйтесь.

И это как раз тот случай, когда такие поступки людей не должны вызывать стресс, и с этим нужно уметь жить и не реагировать. Давайте посмотрим на ситуацию со стороны вашего руководителя. У него есть два равных в иерархии компании руководителя или два подчинённых. Один жалуется на другого.

Что будет делать руководитель?

Сначала он посмотрит на вашу реакцию и на то, насколько вы уверенно делаете работу, и если косяки есть — насколько умеете признавать ошибки. Если вы оправдываетесь и «коллега» прав по существу, но не по форме, он оставит всё как есть, потому что для него это дополнительная точка контроля и вашей тревожности, и взросления. Если вы не оправдываетесь, а отвечаете по существу, вы показываете зрелость свою. Вы несёте ответственность за свою работу, и действия коллеги, не подчиняющегося вам, — на его совести.

Если вы сами бежите жаловаться и ищите у него недостатки, то вы такой же незрелый, кричащий: «а он, а он».

Руководитель в этот момент должен задуматься о том, что у него незрелая команда и насколько это критично на этом участке. У мудрого руководителя никто ни на кого не жалуется, потому что знают, что будут последствия.

И, конечно, важно объяснить в любой форме, что допустимо в вашей культуре, что нет, и какие правила разборок между отделами могут быть. Это важная часть работы — наладить взаимодействие между и в каких случаях и по каким поводам можно выносить вопрос на руководителя, а что обсуждать и как между.

Нужно ли покидать компанию из-за этого? На мой взгляд, нет, если вы делаете ту работу, что вам по душе, вы видите ценность и от дела, и от себя в деле, и справляетесь, и видите для себя перспективы.

Такими коллегами нас учат зрелости и ответственности перед собой в первую очередь и свободе от мнений.

Поэтому эта ситуация — проверка на зрелость, отношение к делу, осознанный выбор работы, и никакого стресса тут не должно быть, только досада. Если степень такого вмешательства велика и вредит делу, то можно защищать не себя (вас не трогает), а дело.

Всегда главный критерий в конфликтах — только угроза и вред делу.