Мысли после интервью Николая Сторонского Сторонский - сооснователь и CEO Revolut (по итогам 2024 года компания показала выручку около £3,1 млрд, чистую прибыль порядка £790 млн и рост выручки ~70% год к году) Ссылка на видео
Ниже две мысли, которые для меня оказались самыми важными:
1. Развитие начинается там, где нет готового решения* -> Мышление не развивается на задачах с заранее правильным ответом. Оно развивается там, где ответ нужно сформулировать самому.
• Регулярные, повторяющиеся задачи необходимы: они дают предсказуемость, стабильность и качество. Но сами по себе они не развивают мышление - они проверяют дисциплину и ответственность.
• Рост начинается там, где нет инструкции. Где нужно самому собрать картину, выбрать решение и принять последствия этого выбора. И именно здесь чаще всего допускается ошибка в управлении. Либо такие задачи дают слишком рано, либо не дают вообще, либо не ставят задачу корректно.
2. Комфортная среда не формирует сильных команд* В интервью есть довольно жёсткая мысль про то, что избыточный комфорт снижает амбиции и темп.
-> Сильные команды формируются там, где есть чёткие и постоянно растущие требования к результату.
• Ожидания прозрачны, планка со временем повышается, и от человека ждут развития: новых навыков, более сложных решений, большего масштаба ответственности.
• В такой системе нельзя годами оставаться на одном уровне. Либо ты растёшь вместе с требованиями, либо в какой-то момент становится ясно, что эта роль тебе больше не подходит.
*Это не прямые цитаты, а моя интерпретация.
P.s. Если вы тоже смотрели это интервью, интересно, какие мысли у вас откликнулись сильнее всего?
· 09.01
Рассказываю, как строить систему управления, чтобы команда работала слаженно, задачи не зависали, а результаты были прозрачны, стабильны и предсказуемы
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён