Портфель в IT - это не акции. Это виноградник 🍇
Я тут прочитал мысль, которая больно бьет по всем нашим "давайте перераспределим ресурсы" и "перекинем команду на приоритет".
В финансах портфель работает, потому что активы:
- ликвидны (можно быстро превратить в деньги)
- взаимозаменяемы (можно переложить из одного в другое)
А теперь реальность продукта.
Твой "продукт" - это не актив. Это долгоживущая социотехническая система: команды, архитектура, данные, процессы, саппорт, привычки пользователей, костыли, которые держат прод. И все это переплетено так, что "переложить инвестиции" не означает "быстро переключить поток".
Ты не можешь продать 30% бэкенда, как пакет акций. Ты не можешь "заморозить фичу" и magically вернуть мощность в общий пул. Ты не можешь перекинуть людей, не сломав контекст, скорость и качество.
И вот тут возникает главный неудобный вопрос: если у вас есть SPM/PMO/портфельная функция, но она не может:
- менять оргдизайн
- реально приоритизировать
- останавливать работу
- влиять на найм и бюджетные горизонты
...то чем она вообще управляет?
Самая точная формулировка, которую я унес: их роль часто не "управлять портфелем", а "поддерживать карту" - где копятся ставки, где система перегружена, где лидерам пора вмешаться (если они захотят).
Проблема в том, что многие компании делают вид, что портфель у них как на бирже. А по факту он как виноградник: любые "ребалансировки" это долгие, частично необратимые изменения.
Что с этим делать по-взрослому (а не в стиле "давайте еще один приоритетик"):
- Определите реальную единицу управления: проекты, поток, команды или системы?
- Когда вы "останавливаете инициативу", что реально освобождается, а что навсегда остается привязанным?
- Насколько обратимы ваши решения на практике?
- Где вы все еще притворяетесь, что люди/команды/платформы взаимозаменяемы?
- Ваши портфельные решения - это про перераспределение задач или про перепрошивку организации?
И финальный вывод, который многим не понравится: в продуктовой компании портфель - это ответственность лидеров. Не "где-то между бизнесом и техом", не "буфер", не "отчетность". Стратегия, структура и выполнение связаны. Хотите стратегию - лезьте в оргдизайн и систему, а не только в приоритеты.
