Отдых огонь). Хороший вопрос. Думаю это как-то связано с психологией и физиологией. Мы из привычного быта попадаем на природу, получаем удовольствие, а еда это удовольствие усиливает. Возможно коряво сформулировал)

Да, еще говорят, что от свежего воздуха разыгрывается аппетит)

Это действительно так, в ослбенности когда еще и активность физическая есть)

Юлия, здравствуйте! Благодарю. Вопрос лишь в том, на сколько компания обеспечена предсказуемой выручкой. Лишившись входящего потока и когда их крутые специалисты перестанут быть конкурентным преимуществом- вспомнят о активных продажах, которые портят имидж.

В любой сфере, продавая любой продукт/ услуги -нужно быть в теме)

Прохор, не все считают так же)

Согласен

Ох дааааа

🤣. Да, плюнул на все и поехал на сутки морозить жопу в -35))

Мы ходили в поход на Фишт, помню. На вершине горы только я осознал - комфорту по пути со счастьем лишь до определённой высоты.

Какая высота?

2868

Ничего, когда первый бит у них с десяток клиентов уведет, тогда как соловье запоют в свои телефоны))

Не факт). Возможно у меня частный случай. Но это конечно через край не этично ну и наказуемо согласно закона)

Добрый день! Спасибо! Любое мнение ценно. Я работал 8лет в франчайзи. Помимо 1с с твердой ценой есть еще много услуг, которые можно предложить клиенту, выявить потребности, а далее диалог завяжется.

В агентском бизнесе сложно говорить о каких-то преимуществах перед конкурентами, я считаю, что это все притянуто за уши.

Но я знаю только одно. Если клиент поинтресовался ценой но не купил, либо получил консультацию и не купил- он не видит ценности. Вот здесь и нужны экспертные продажи, а не отпуск товара у кассы.

Спасибо за развернутый ответ. Экспертные продажи(не знал этот термин, загуглил) относятся, вероятно, к клиентам с выделенными ресурсами. Если мы говорим про обычные Фреш или аналоги(кто то просто свой SaaS делает, вне конфигурации Фреш) то о каких экспертных там речь?

Человеку нужно свою базу 1с перенести из одной “корзинки” франча к другому. А зачастую так бывает, не потому что у человека боль на прошлом месте, а просто долгая поддержка, не приглянулись, бренд менеджер не те цвета на логотип добавил😀 а “корзинки” везде одинаковые по 1С и такому типу услуги. Рынок очень жестко поделен, роста нет, клиент может бунтовать и шантажировать “я от вас уйду” не потому что франч плохой, а потому что дебит с кредитом не сошелся, но вину надо переложить(:

Я не сомневаюсь в вашем профессионализме, но имею опасение, что желто-красные стоят того)

Да с разными запросами могут обращаться, но это не значит, что развитие отношений с клиентом должны заканчиваться на продлении ИТС: Техно и тд. Можно копать глубже, в IT- инфрастурктуру, информационную безопасность, веб, автоматизация бизнес-процессов.

Да, согласен, есть тип клиента «канарейку за копейку», есть тип клиента «я пойду страдать у других, а потом вернусь к вам», «я найму своего 1C- спеца» и тд, но это частные случаи.

Как правило у франчей как и у других агентств есть базы которые можно развивать, ну и входящий поток, который можно прорабатывать не только на текущий запрос, но и предлагать расширение границ сотрудничества.

Ваши аналогии живые и говорят что вы "в теме"😃 Желаю развития!

Да, если бы не был в теме, то меня бы это не задевали и я не писал бы пост)