Прошлым летом ездили с командой в Казань на д-в. Такие вылазки очень полезны чтобы быть в рынке, знакомиться с людьми. Познакомился вживую с Арсением Кутовым из Dotorg. Немного поговорили про деньги. Вывод кратко такой: в агентском бизнесе деньги есть, но если хочется денег - надо искать деньги в деньгах. Другими словами нужно изучать фондовый рынок и инвестиции.

Агентство - это вечная большая работа, особенно если компания не собирается вырастать из бутика, (или студии работающей по типу агентства) где обычно ядро команды человек 10-15 до студии в которой работает 25-50 человек. В первом случае СЕО всегда включены в работу. Во втором СЕО выходят в страт управление и контроль топов. Мне ближе второй вариант, но фактически сейчас моё агентство классический бутик который вырастает через агентство в настоящую самоуправляемую компанию.

В общем из вечного операционного управления всё же хочется вырастать в страт управление, а это без большого управленческого штата невозможно.

Второй вывод: бабки. Ёмкость креативного рынка высокая, но за счёт чего? За счет продуктов на которые ты подсаживаешь клиента в долгую. Это PR, SMM, медийная реклама, DOOH с «твердым» продуктом. Все ведущие мировые бренд агентства лишь части, читай, группы, включенные в большие холдинги, занимающиеся комплексно рекламой, включая производство, закупки и размещение с обеспечением цифр, конкретного результата. То есть непосредственно стратегии и брендинг это разовые дорогие услуги. На них клиента не подсадишь и это вечный нервяк и неустойчивость. Поэтому здесь как раз доминируют бутики, в ином случае компании вырастают и диверсифицируют портфель.

Немного про ёмкость рынка. Из того что я знаю у ведущих бренд-агентств выручка порядка 80-150 млн в год. И это топы рынка с четким позиционированием и самыми крупными клиентами в России и частично с портфелем из мировых клиентов. Кому-то этого достаточно, мне - нет. Для сравнения ёмкость рынка медийных холдингов начинается уже с миллиардов и доходит до биллионов долларов. Мы говорим про годовой вал.

Вывод такой. В брендинге есть деньги, но это разовый продукт. Поэтому нужно искать способ диверсифицироваться в регулярные услуги. Сайты их поддержка и SEO это не то пальто для меня, это тоже окей, если развивать компанию в айти, но это иной разговор. По агентству мы наметили частично путь развития, посмотрим что выйдет. А, с подачи Арсения, в этом году начал разбираться с инвестициями и собрал первый портфель. Если интересно могу рассказать об этом.