Ничего так не губит мотивацию как бессмысленость твоей работы. Это когда что-то делаешь, но это не для вклада в большую общую цель, а больше для процесса. Когда теряется смысл? Когда нет обсуждения, когда нет четкого образа результата, когда нет ресурса. В эти моменты даже  специалист хорошим потенциалом может скатиться в посредственного исполнителя.

Сообщество фасилитаторов и экспертов корпоративного обучения «Центрум» провели исследование на тему того, как обучение становится стратегией бизнеса. Специалисты T&D и бизнеса определили роль взаимодействия между обучением и заказчиками в своих компаниях: 60 % — сервизная модель, то есть обучение лишь является исполнителем запросов бизнеса и не влияет на стратегию 25 % — партнерская модель, которая предполагает совместное проектирование программ 10 % — стратегическая модель, где обучение встроено в управление и бизнес процесс.

И это очень демотивирующая цифра. Так как, если вы сервис, то действует правило: «клиент всегда прав». Ты не можешь спорить с заказчиком, что-то требовать, ты можешь оказать услугу.

Проблема в том, что в кризис первое на чем начинают экономить это услуги. Люди урезают излишнии подписки, компании функции, которые считают обслуживающми. И это не только обучение - HR, маркетинг, проекты, всё то, что съедает деньги, а не приносит идет под нож. Но каждое их этих направлений может быть и источником прибыли, именно это и отличает партнерскую и стратегискую модель взаимодействия с бизнесом.

Самый большой вызов функции корп.обучения во всех компаниях в России — мы должны стать партнерами бизнеса. Это настоящая борьба, борьба в которой я вижу смысл развиваться самому и не терять в качестве своей работы.

Какие действия помогут повысить ценность в глазах бизнеса: — Выстраивать отношение с бизнесом. Говорить с ним на одном языке, погружаться в одно информационное поле. — Предлагать больше проектов для совместной реализации. Ставить общие цели, метрики, корректировать общую картину. — Делиться аналитикой. Собирать не только информацию о план/факт обучения, а о кейсах после обучения, находить кареляцию показателей бизнеса с результатами обучения

Эти мысли результат рефлексии последних полгода и мой навиготор на 2026 год.