надо выбирать хорошего сотрудника, а не поколение. Неважно какой возраст- главное чтобы друг другу полошли и делали свою работу качественно, а от работадателя достойные условия и оплата труда.

По этим признакам всегда думал, что я зумер)

А вообще в зумерах мне очень нравится открытость, бесстрашие перед умом, регалиями и токсичностью. Наверное - это индикатор внутренней свободы, которая, которая располагает к творчеству.

Из недостатков - это недисциплинированность и нежелание преодолевать трудности. Как раз этот проблемный опыт делает юриста профессионалом.

Ну что ж посмотрим.

Но вообще эйджизм и в ту и другую сторону обостряются. Как сложно получить руководящую должность тридцатилетнему, и также сложно найти сороколетему работу руками((

Это очень условно, что ценности являются основой лояльности. Всё-таки основа лояльности это конкурентная зарплата. У компании могут быть хоть какие ценности, но если не платите зп, сотрудник уходит.

У Legal Talents Management тема условности деления на поколения неплохо недавно была разобрана: «✨Мифы о поколениях: чем они вредн

Мы все слышали: «миллениалы — требуют смысла», «зумеры — не умеют усидеть», «бумеры — не признают психологов и не понимают цифровой мир». Эти ярлыки живут в HR-практиках, презентациях лидеров и мемах. Но всё ли так просто?

Вчера мы обсуждали различия поколений. А сегодня — разберёмся, почему к ней важно относиться осторожно.

Краткая история — кто и как нас разделил В 1991 году два публициста Вильям Штраус и Нил Хау, ни один из которых не был академическим ученым, выпустили книгу «Поколения», где предложили простую концепцию: ⏺новое поколение появляется каждые 20 лет; ⏺в обществе всегда одновременно живут 4 поколения; ⏺цикл длится 80–100 лет и чередует «сильные» и «слабые» поколения; ⏺каждое поколение относится к архетипу: Пророки → Странники → Герои → Художники.

«Теория» Штрауса и Хау охватывает период с 1584 по 2069 годы.

Маркетологи и медийщики мгновенно подхватили идею — она удобная, простая, понятная, а описываемые различия поколений видны невооруженным глазом.

Но есть нюанс: модель описывает исключительно американский контекст XX века.

Экстраполировать её на весь мир — некорректно.

🔍 Что говорят исследования

Авторы крупного научного обзора Generations and Generational Differences: Debunking Myths in Organizational Science and Practice утверждают, что чётко дифференцированных поколений нет и быть не может.

✏️ Что говорит общественность

Медиа критикуют теорию поколений уже десятилетиями: NYT называла её «псевдонаукой» и писала об обобщениях «уровня гороскопов». А в медийной перепалке вокруг миллениалов CNN высмеяла нашумевшую обложку Time («миллениалы — ленивые и нарциссичные»), выпустив карикатуру с посылом: единственные, кто ленивее миллениалов — это авторы шаблонных статей о «плохом новом поколении», появляющихся каждые 20 лет.

‼️Помните, что различия внутри поколений больше, чем между ними.

✅ И поэтому:

⏺Используйте теорию поколений как любопытные бытовые наблюдения, а не как диагноз. ⏺Обращайте внимание на индивидуальные факторы: образование, жизненный этап, культурный и социальный контекст. ⏺В коммуникации и управлении фокусируйтесь на реальных потребностях любого поколения: безопасность, ясность, поддержка, развитие — вне зависимости от возраста. ⏺Избегайте чрезмерных обобщений и ярлыков: каждый сотрудник — человек со своей историей, ресурсами и запросами.»

«Отдаем предпочтение зумерам» - значит ли это что при прочих равных условиях кандидатам из условных поколений X и Y отказываете? Какие тесты и метрики используете при отборе?

Это все условно - деление на поколения. Исследования показывают, что ближе к 40 ценности и установки выравниваются под формат общих тенденций