Сейчас хожу по собеседованиям Вижу вакансию: “Senior Project Manager”. А на собеседовании слышу: «Вы работали с бюджетом проекта?»

Как будто это экзотический навык, а не базовая часть роли.

Что произошло?

Раньше все было проще (как дед говорю, хотя еще не старый): — Администратор проекта — техническая роль: протоколы, доски, назначение встреч, — Руководитель проекта — стратегическая: бюджет, риски, решения, ответственность.

Сегодня границы стерлись. Одну и ту же работу называют то «PM», то «Project Coordinator», то «РП», то «Менеджер проекта».

Но если человек не может влиять на бюджет, сроки и приоритеты — он не руководитель. Он просто исполнитель поручений от PMO.

Кажется, бизнес сам не понимает, кого ищет. Поэтому: — В вакансии пишут «senior», — На деле хотят администратора, — А платят как за менеджера.

Что случилось? Вы боитесь нанять настоящего PM’а — потому что он скажет: — Этот срок нереалистичен, — Бюджет нужно увеличить, — Заказчик требует невозможного.

Проще нанять человека, который молча будет фиксировать провал.

—

Если вы пишете “senior PM” — дайте ему власть быть senior’ом. Иначе вы просто экономите на ответственности. А проект всё равно сорвется…