Салатная кома подходит к концу или "Цели на 2026 год"

Завтра начинается рабочая неделя и, по сути, рабочий 2026 год.

Если хочется к чем-то прийти, то надо понять "куда идти". Для этого ставим цели)

Приступим.

За время длинных выходных было достаточно паузы, чтобы они сформировались. Часть из них появилась на 3–4 день нового года, но к концу выходных осознал: половина целей — под большим вопросом.

Профессиональные цели на 2026 год Первое и самое важное. Нужно выйти на ~50 постоянных, крупных проектов, с которыми работаем в долгую.

Единственное место, откуда зарабатываем деньги. Фокус номер один.

Чем глубже в проекте, чем лучше результаты по разным направлениям, чем больше объём задач и ответственности — тем выше средний чек, лучше результат и длиннее цикл жизни клиента.

Приятнее работать в долгую. И на проживать каждый месяц отток по 3–5 проектов просто потому, что кто-то не ожидал, что в Telegram (и не только) результат строится на дистанции 3 месяцев и более, хотя это проговаривается заранее.

Второе. Кому продавать?

В этом году нужно наконец-то до конца понять, кто наш покупатель.

Примерный портрет есть, но этого мало. Нужно копать глубже: оцифровать, определить, кто он и почему покупает у нас.

Отсюда вырастает возможное новое направление — комплексный, стратегический маркетинг. Вплоть до построения отделов маркетинга под ключ внутри компаний и выхода из них. Экспертиза у нас есть. Нужно докрутить то, что сейчас остаётся за кадром, и уже с этим заходить в рынок.

Потребность в таком формате есть. На сколько большая - непонятно. Такой подходе может сократить отток клиентов, у которых нет плана и которые заходят "давайте на месяц попробуем".

Третье. Как дальше с клубом?

Определиться с форматом клуба и сообщества.

Закрытый клуб с отбором? Новички? Средний уровень? Специалисты с опытом?

Потребность помогать и доводить людей до результата никуда не делась. Но для меня критически важна обратная связь.

Если делаю что-то «в стол» или в непонятную перспективу, мозг закономерно задаёт вопрос: маркеров обратной связи мало или совсем нет, а нафига тогда это деаем?

И с ним сложно спорить)

Попыток было несколько. В том формате, в котором хотелось, это не сработало.

Поэтому третий пункт на 2026 год — найти наиболее правильный, честный и масштабируемый формат для этого направления.

PS

Это именно профессиональные цели. Личные цели на 2026 год тоже есть.

Про них расскажу отдельно.