Итого: что имеем к 2026 по работе над проектом по импорту оборудования

Ноябрь-декабрь были финансово-плотными: ✔️Моделировала денежные потоки на различные сценарии и ситуации ✔️Сделала окончательный расчет проекта (NPV, рентабельности и иные конфиденциальные параметры, интересующие участников), из него сразу была создана инвестмодель для инвестора ✔️Создала модельку для учета участия в крупном проекте, с поставкой большого числа единиц оборудования, распределенного во времени; ✔️Сделала анализ чувствительности проекта ✔️Все это в сопровождении пояснительных записок на 10-20 страниц каждая ✔️Главное: разработала финансовую политику проекта

Теперь проект полноценно рассчитан, хоть иди на рынок капитала продавать его (в каждой шутке есть доля шутки)

Следующим этапом будет риск-менеджмент. Разрабатывать его придется с нуля. Некоторые финансовые аспекты уже вылезли, кредитно-финансовый блок рисков будет центральным в нынешних тяжелых для бизнеса условиях.

Сделала для себя несколько не новых, но актуальных на практике, выводов:

❗️В очередной раз убедилась, что шаблоны финансовых моделей - это экономическая смерть проектов. Каждый бизнес индивидуален, и модель, созданная с нуля, уточненная по структуре по ходу работы, иногда написанная на коленке в метро - это лучшее отражение реальности в цифрах. Сейчас стали популярны продажи пачек шаблонов финмоделей, либо же их вообще бесплатно раздают, и обязательно со словом “универсальная”. Я в них нахожу полезным разве что оформление и точечные идеи. Но загонять несколько разных проектов в один шаблон - непрофессионально: не бывает в экономике двух одинаковых ситуаций или бизнесов, и каждый из них требует индивидуального уточнения внешних условий, внутрянки, желаний конкретного инвестора, психологии собственника, исполнителей, и огромного списка прочего, что тянет за собой и структуру, и даже оформление. ❗️За операционкой не видно положения бизнеса в его развитии: роли, занятые исполнением стратегии / задач, на практике не предусматривают взгляда на процесс со стороны. “Некогда”, “не умею”, “не хочу”, различные когнитивные искажения: и вот бизнес на пороге (или уже за ним) финансовой катастрофы и превратился в черную дыру, поглощающую внешние средства, без которых выход только в банкротство или продажу почки собственника. Бизнесу нужен “человек в гнезде”, как у кораблей: контролировать риски, вести финансовый учет, строить стратегию развития и т.д. И такая роль должна иметь возможность быть “вне” системы бизнеса, чтобы оценивать ситуацию вокруг. Изнутри, зарываясь по уши в операционку, хрен что разглядишь и продумаешь. ❗️Мне, как человеку, нужно снижать темп, очень энергозатратная работа с характером марафона, а не ряда спринтов. Проект требовал срочной разработки системы управления на экономической основе, что, в первую очередь, и было сделано, далее можно чуть скинуть скорость. В общем, эмоционально оценила свой труд, поняла, что здорово вымоталась. Буду корректировать формат работы, все-таки, не робот.