А вы теплая или холодная мать? (нет, ну что вы мать драконов, это даже не обсуждается))

Разговаривали со знакомым главредом про температуру руководителей. Есть теплые — почти как мама. Заботятся, выслушивают, держат за ручку. Часто это начинающие руководители. Со временем многие эволюционируют в холодных матерей, обычно после ситуации, когда им сели на шею (я знаю, что это кринжовый штамп, но почему-то такие опыты всегда описывают именно этой фразой).

Холодный руководитель — это не обязательно злой и токсичный. Он просто строже, требовательнее, без сюсюканья. Ставит рамки, следит за выполнением, может и мотивировать, и поддерживать, но общее ощущение — он вам не друг и не жилетка.

У меня в этом плане контраст. Как ментор и консультант я стопроцентно теплая мать. Поддерживаю, отвечаю между встречами, обсуждаю тексты и коммуникации, вовлекаюсь в рост человека.

Но как руководитель я совсем другая. Там я уже ближе к холодной матери: держу дистанцию, ожидаю ответственности. Да, я даю свободу, но требую чёткой дисциплины в важных вещах. Опоздания на звонки, невыполненные обещания, курение на созвоне, панибратство — всё это для меня неприемлемо. Потому что тут у меня другая роль: я отвечаю за результат.

Когда я работаю с бизнесами как аутсорсный руководитель, часто приходится балансировать между ролями по «температуре руководителя». Я нанимаю редакторов, обучаю — и дальше веду их уже как ментор. Я помогаю им вырастить харды и софты, улучшить навыки созданий презентаций, подробно разобрать косяки в коммуникации с внутренними заказчиками. Но если мы работаем над проектом, например, над созданием редполитики, я в нужный момент переключаюсь в режим руководителя: ставлю задачи, проверяю, даю корректирующую обратную связь.

Если вы уже руководите — напишите, какая вы мать: 🔥 или 🗿. А если вы сотрудник — расскажите, с кем вам комфортнее: с теплым или с холодным руководителем? И как вообще вы для себя эти понятия отличаете?