В прошлом посте мы установили: в кризис бизнес режет «пассивы» (затраты) и держится за «активы» (прибыль). Логичный вопрос: а что с наймом?

Новые позиции есть, но их меньше. И главное — набирает обороты эффект «единорога» (или «осьминога», кому как нравится). Это не новость, но именно сейчас он стал мейнстримом.

Механизм прост: 1. Сотрудники, приносящие прямую прибыль, остались. 2. Но работа по административке, менеджменту и обеспечению никуда не делась. 3. Эти функции просто свалили на тех самых «ценных» рабочих, логистов, продажников и разработчиков.

Так вместо менеджера по продажам ищут биздева. Вместо логиста — стратега-экономиста. Вместо операционного менеджера — бизнес-ассистента с функциями проджекта, снабженца и HR.

И тут пора развеять два популярных мифа.

Миф №1: «Бухгалтеров, юристов и рекрутеров заменили нейросети» Не верьте этому. Их не заменили. Они просто не нужны сейчас большинству компаний. На них тупо нет денег.

Миф №2: «Джуны не котируются, потому что ничего не умеют» Дело не в навыках. Просто джун стереотипно не подходит на роль «единорога», который должен в одиночку закрывать сразу несколько сложных функций.

Поэтому все споры про «Т-карьеру» против узкой специализации бессмысленны без главного слова — контекст.

Если вы узкий специалист, но ваша функция — ядро бизнеса, вас будут носить на руках. И наоборот: если вы бывший бухгалтер, который смог влезть в логистику, да еще и взял на себя операционку с аналитикой — вы можете занять самое жирное место в компании-перевозчике.

Ваша карьера сегодня — это не про глубину или ширину знаний. Это про умение встроиться в ценностную цепочку конкретного бизнеса. Прямо сейчас.