Почему HR сложно при переходе из компании-тысячников в малый бизнес?
Так как я специализируюсь на микро-бизнесах и «развивающихся» компаниях (читай компании, находящиеся на стадии масштабирования, изменения формата менеджмента, формирования новых команд), писать я буду именно про них.
Что ждать HR-у? Итак, представим ситуацию, HR вышел на рынок труда. Опустим причины произошедшего: оптимизация и кризисные явления в компании, перегорел, захотел роста и т.д. Важен факт: HR ищет работу. Если так случилось, что из компании «тысячника» сотрудник переходит в «развивающуюся» компанию ну, например, до 100 человек. Тут сотрудника ждет помимо сильного стресса, связанного со сменой типа корпоративной культуры, еще и новые управленческие традиции. Чем характеризуется «малый бизнес», что нужно учитывать, чтоб быстро адаптироваться:
1.Минимальный формализм или его отсутствие, линейная оргструктура. Компании небольшие и вопросы решаются напрямую.
2.Многофункциональность сотрудников. Если ты HR, то вопросы прилетают и по подбору и по адаптации, обучению, кадровому оформлению, построению системы мотивации и т.д. Не скажешь, что «это не моя задача», это к рекрутеру, это к спецу по КДП, я не занимаюсь обучением и т.д. Максимально востребованы те, кто понимают несколько сфер hr и способны подхватить. Фраза «HR BP не занимается подбором» тут не будет уместна, так как этот специалист покрывает все вопросы HR.
3.Результат превыше процесса. Это часто сопровождается плохо организованными процессами, когда встает вопрос решить задачу быстро (=заработать денег) или поработать на перспективу (=отстроить процесс, автоматизировать), приоритет отдается первому.
4. Зачастую очень разный уровень управленческой культуры руководителей. Попасть можно на что угодно, бывают очень компетентнее и осознанные руководители, бывает общение на языке мата, тут уж как повезет. Вы не найдете идеальных руководителей (в мире вообще идеального нет) и тех, кто умеет хорошо управлять, ваша задача помочь в управлении и сделать «хорошо» совместно.
Основная роль HRBP быть на равных с собственником бизнеса, являться связующим звеном между бизнес-целями и людьми, превращать хаос в порядок через выстраивание процессов, подбор, адаптацию, систему мотивации, управление ФОТом и т.д. См. инфографику, найдено на просторах интернета, хорошо поясняет суть.
