Сколько маркетологов вам нужно и когда? 🧮****И какой он, достойный кадр? 👤

Сёрфила я недавно hh.ru, поразилась и решила написать вот о чём. Когда вам действительно нужен отдельный специалист для продвижения? А когда второй? И нужен ли второй вообще? Или проще сразу руководителя найти, денег дать 💸 — и пусть команду набирает.

Оно-то проще, если есть чёткие требования по выручке + потоку + ЧП 📈 и плану роста в цифрах. Но судя по некоторым беседам с работодателями, как-будто от перегруза и отсутствия структуры ищут то второго маркетолога, то руководителя 🙄

Как спец, пробегавший маркетологом 2500м² рабочего пространства ежедневно на протяжении года в одиночку, даю вам отсечки по количеству маркетологов в штате. Кто-то мерит количеством кабинетов, я же отталкиваюсь от количества врачей 👩‍⚕️👨‍⚕️, ибо 1. больше врачей => больше услуг; 2. каждого нужно подсветить, с каждым поговорить, про каждого везде информацию обновить и тд.

➡️ до 10 врачей — маркетолог вам не нужен. отзывами пусть занимаются администраторы, а информацию на самых важных источниках не понадобится обнавлять часто. С этим, контролем SMM-спеца и рекламой немногочисленных услуг управляющий справится. ➡️10–50 врачей — один маркетолог вполне потянет при систематическом подходе и вашем знании точек контроля. ➡️ 50–100 врачей — тут уже нужны двое, обязательно с разделением обязанностей. ➡️ 100+ врачей — а вот тут важно понимать ваши цели 🎯. Если вы растёте, помощь минимум на 0,5 ставки с отдельным функционалом нужна обязательно. Если планы на поддержание, и ваши уже справляются с продвижением жирненьких направлений, пусть так вдвоём и будут. ➡️ далее можно по маркетологу на каждых 50 врачей, но не пофамильно, конечно, а по направлениям или по клиникам. С таким масштабированием, приоритетные направления/клиника должны восприниматься, как отдельный бизнес 🏩 — свой сайт(раздел), свои карточки на картах, свои кампании в директе и соцсетях. Опять же, зависит от целей, и с меньшим количеством докторов можно поставить отдельного ответственного за развитие определенных деньгоёмких направлений и повышение среднего чека в них.

На фото я со своей маркетологиней Дианой 🤍 в предновогодней суете 🎄. Нас в штате 2е, но уже на этой неделе я формулирую вакансию для третьего человечка на частичную занятость. Что я ценю в своей подопечной, и вам рекомендую искать именно такие качества в кандидатах, ответственных за уют, лояльность, возвращаемость и ваши деньги 💰:

✅ педантичность, скурпулёзность, ответственность ✅ человечность, тепло, желание помогать людям ✅ умение думать самостоятельно и любопытство в решении задач

Как проверить? На собесах все такие сладкие 🤗. А я не нанимала ни одного маркетолога без тестового задания. Как итог, за 4,5 года Диана — мой 4й специалист, и только с первой мы не сошлись характерами 😜 — я была ну очень зелена в руководстве.

Мы вместе больше года и я чувствую в ней такую-же крепкую опору, каковой являюсь для неё сама. Впереди большие планы, и мы готовы покорять этот мир вместе 🚀

Чего и вам желаю ❤️ С новым годом ✨ «Порядок — основа всякого управления.» — Аристотель, «Политика»