Я Ирина Ларькина, и верю, что в современном бизнесе HR должен говорить на языке цифр Мой профессиональный путь более 20 лет - от секундомера в руках инженера по нормированию труда до управления стратегиями вознаграждения в крупнейших холдингах страны. За десятилетия работы в металлургии и девелопменте (УГМК, Брусника, ОМК, НЛМК) выработала методологию «Hard HR», где каждое решение оцифровано: 🔹Нормирование и экономика труда: использую международные стандарты. Это позволяет считать численность не «по запросу», а по загрузке мощностей оборудования. 🔹Построение зарплатных диапазонов и оценка должностей: знаю, как оценить тысячи должностей и сделать фонд оплаты труда прозрачным. 🔹Реинжиниринг бизнес-процессов: мой практический опыт реализации проектов по повышению эффективности персонала позволяет выявить резервы, которые приносят прибыль. 🔹HR-аналитика: перевожу HR-функцию в цифры.