Про мой карьерный путь и почему он вообще имеет значение

Иногда я слышу: у тебя какой-то очень разрозненный карьерный путь — ивенты, венчур, консалтинг, корпорации, B2B-проекты. И я понимаю, почему со стороны это может выглядеть немного хаотично.

Но если смотреть внимательнее, этот путь довольно цельный. И он во многом объясняет, почему я сейчас именно так думаю и пишу про маркетинг, коммуникации и работу с B2B.

Я начинала как ивент-менеджер в ДЛТ. Я организовывала мероприятия для VIP-клиентов, показы и довольно рано прикоснулась к миру из фильма «Дьявол носит Prada». Это был классный опыт, но довольно быстро я поняла, что мне важнее не картинка, а то, как всё устроено внутри.

Так я перешла сначала в венчурный фонд, а затем в управленческий консалтинг. И именно там у меня начали складываться мои профессиональные интересы: B2B, коммуникации, маркетинг и работа со сложными продуктами и аудиториями.

Со временем я заметила, что почти во всех проектах у меня повторяется одна и та же роль. Я выхожу на проект, разбираюсь в нем, тестирую гипотезы, довожу его до жизнеспособного состояния, выстраиваю систему — и дальше переключаюсь на другие задачи. Мне всегда было важно, чтобы после моей работы что-то продолжало работать, а не держалось на одном человеке.

Именно поэтому мне близки темы системности, ответственности, здравого смысла и честных коммуникаций. Я плохо верю в универсальные рецепты, громкие слова и «щас пост выложим и полетит». Зато хорошо понимаю, как по-разному выглядят бизнесы, команды и рынки и почему одно и то же решение в разных контекстах может либо сработать, либо полностью провалиться.

Этот опыт — причина, по которой в этом канале я редко пишу инструкции «как надо» и чаще публикую размышления «почему так происходит» и «что с этим можно сделать». И то, почему я так часто ищу эффекты, причинно-следственные связи и закономерности.