📣 ТОПу может быть сложно отвечать на такой вопрос на собеседовании (да и в первые рабочие дни не всегда легко ответить). Не потому что нет знаний, а потому что нет конкретных цифр на руках, нет знания всех внутренних процессов, нюансов, о которых зачастую не говорят на собеседовании.

Своим опытом ТОП-менеджер Анатолий:

"Мне ни разу не задавали этот вопрос, потому что я сам себе его задаю. И в процессе собеседования я сам беру на себя инициативу, проявляю интерес и тем самым предупреждаю эти вопросы.

Спрашиваю: «Что мне нужно изучить в первые дни? Какие у вас задачи, проблемы и что вы ожидаете?

Будет ли обеспечено мое рабочее место, чтобы я мог максимально влиться в работу?», подчеркиваю, что от этого будет зависеть и моя эффективность, мои действия.

❗️ Например, после представления собственнику я могу договориться о собеседовании (о встречах) с ключевыми людьми - с финансовым, коммерческим директорами, директором юридического отдела и другими.

И познакомиться. На основании этих встреч у меня сложится некое представление, с этим представлением (что я буду делать в первые 100 дней) я опять вернусь к генеральному.

Если есть расхождения, я уточню: «Я правильно понимаю, вот здесь так? Подскажите, а почему вы решили так-то, потому что вот этот документ, который я изучил, говорит о другом? И тогда я бы хотел уточнить такие-то вещи».

Понятно, что на тебя в этот момент тоже смотрят, что они прямо сейчас не откроют все тайны Мадридского двора, но тем не менее проговорить это необходимо.

✅ После этого ты берешь какую-то конкретную проблему и составляешь план по ее решению. Смотришь, почему она возникла; анализируешь, какие есть ресурсы, какой план реальный, какой нереальный, что надо делать, через кого.

Либо берешь проект (в моем случае - объект строительства), смотришь, на какой он стадии, вживую ножками выезжаешь, общаешься с генеральным составом, физически смотришь, что тебе лапшу на уши не вешают (иногда же тоже так бывает!) - соотносишь проблему, реальность, причины, что, чего и как.

Иногда же многие вещи скрыты: есть оговоры, есть тот факт, что пыль в глаза пускают перед собственником…. А у тебя сейчас есть уникальная возможность: ты новыми свежими глазами видишь и вскрываешь скрытое, что на самом деле есть, но собственник об этом не знал. И тогда можно предлагать решения. Конечно, не все они будут приняты, но какие-то точно будут. Здесь это напоминает диалог полицейского с начальником из к/ф «Бриллиантовая рука»: — Теперь вот такое предложение: а что, если… — Не стоит. — Ясно… Тогда, может быть, нужно… — Не нужно. — Понятно. Разрешите хотя бы… — А вот это попробуйте. Вам поручена эта операция, так что действуйте!

❗️Таким образом, ты соотносишь, согласовываешь с собственником, и вперед. При этом берешь сроки определенные. Если что-то вскрывается, вносишь коррективы, опять же согласовываешь все".