Реакция на фразу «Это фигня!» зависит от контекста и формата защиты где, кому и в каком формате вы защищаете проект

Если это тет-а-тет с инвестором не вступайте в спор, а задайте уточняющий вопрос: «Можете уточнить, что именно вас смутило? Это техническая деталь, финансовая модель или стратегия выхода?» Такой подход показывает вашу зрелость, готовность к диалогу и способность слушать. Иногда инвестор просто проверяет вашу реакцию на критику, а не реагируя эмоционально, вы демонстрируете лидерские качества.

Если же это инвесткомитет или публичная защита перед несколькими инвесторами важно сохранять хладнокровие и переформулировать критику как запрос на дополнительную информацию: «Спасибо за обратную связь я понимаю, что сейчас проект может выглядеть рискованным. Давайте разберем конкретные пункты, которые вызывают сомнения, и я покажу, как мы планируем их нивелировать». Это переводит дискуссию из эмоциональной плоскости в аналитическую.

Из моего опыта: однажды я защищал проект расширения бизнеса, где окупаемость была долгосрочной (3–5 лет). Инвестор сказал: «Проект сырой не видим смысла вкладываться, пока не будет четкой отдачи». Через пару лет, после того как рынок действительно столкнулся с «черным лебедем», мы снова встретились — и он признал: «Ты был прав тогда я просто боялся риска, а ты смотрел дальше. Сейчас твой подход это то, что нужно».

Вывод: иногда «фигня» — это не отказ, а сигнал, что нужно либо глубже проработать модель, либо найти инвестора, который мыслит так же масштабно, как вы. Главное не терять фокус на цели, а использовать критику для усиления аргументации.

«Я спокойно остановлюсь и уточню, что именно вызывает сомнение. Для меня важно понять, в чём именно проблема: в цифрах, допущениях или в цели проекта. Если в текущей формулировке идея действительно неубедительна - я переформулирую ее или предложу альтернативное решение. Моя задача на инвесткомитете - не защищать свое эго, а помочь компании принять сильное решение.»

"Вы сказали, что это фигня. Что именно вы имеете в виду?"

Кроме защиты, после презентации пойду искать компанию с адекватным CEO, который уважает коллег и чужой труд.

Я не смог уловить смысл вашего утверждения. Буду рад если вы встанете на мое место и развёрнуто поясните что вы имеете в виду говоря "это фигня".

Тут в чем прикол. Если это, условно говоря, выкрик из зала, то надо этого "крикуна" вытягивать из массы, тогда он становится условным "Васей Пупкиным" и уже теряет иетерес со стороны аудитории. И без разницы кто он по должности.

На предложении аыйти и пояснить, он скорее всего откажет или/и мямлить начнет.

Какое ваше конкретное предложение?

Я бы уточнил, что именно смущает: идея, инструменты реализации, планируемый результат? Почему? Есть ли хоть какое-то здравое зерно?

Если человек неравнодушный или хотя бы адекватный, то получится здоровый диалог с любым из сценариев: - удалось доказать обратное; - нужны доработки; - оставим проект до лучших воемен; - фигня - значит фигня, ничего страшно.

Если человек сам по себе неадекватный, а тебе приходится с ним тесно работать, то нет смысла тратить свои время и нервы в такой команде

«Спасибо за обратную саязь, будет очень ценно, если удастся раскрыть детали…», ну а дальше по обстановке.

Но это абсурдеый кейс: CEO перед защитой нужно разогреть, иначе зачем делать что-то, в чем нет ценности

«Да, мы все в курсе, и что?»

Скорее всего, СЕО виднее) Но, начала, нужно постараться не реагировать эмоционально, уточнить, почему именно «это фигня», пояснить, почему именно это не фигня

Это кейс с давнего собеседования, интересно, какой лучший ответ на него?