История Ивана Ивановича, или как собственник стал самым загруженным сотрудником

Ко мне как-то пришёл Иван Иванович. Умный, сильный, ответственный. Собственник бизнеса. Компания работает, обороты есть, команда есть. Иван Иванович сказал фразу, которую я слышу слишком часто: — «Я всё время занят, а ощущение, что бизнес живёт отдельно от меня».

Разбираемся. Иван Иванович: • сам решает почти всё • в курсе каждой мелочи • тушит пожары • контролирует людей • закрывает дыры • и вечером падает без сил При этом он не думает о развитии. Не потому что не хочет. А потому что ему некогда.

И вот ключевой момент, который я ему озвучила: «Если без вас всё останавливается — это не управление. Это зависимость системы от одного человека».

Бизнес Ивана Ивановича работал на нём, а не для него.

Мы начали не с мотивации и не с «соберись». А с простых, взрослых вещей: — что ты делаешь не потому что должен, а потому что привык — что можно делегировать без потери качества — где ты — узкое горлышко — какие решения должен принимать только собственник, а какие — нет.

Через время Иван Иванович сказал: — «Я впервые за несколько лет начал думать о будущем, а не просто выживать». И это, на мой взгляд, и есть нормальная роль собственника: ✔ думать ✔ видеть дальше ✔ принимать ключевые решения ✔ строить систему а не тащить всё на себе и выгорать «красиво».

А вы сейчас кто на своей работе? Управленец или самый перегруженный сотрудник? Поделитесь в комментариях — историями, ощущениями, кейсами. И в чем, по-вашему мнению, основная проблема в системах компаний? Очень интересно почитать.