В общем ничего не поменялось

Если вы прошли все предыдущие стадии, о которых мы говорили в прошлых постах (анализ, факты, честный разговор) и ничего не изменилось, то решение нужно принять.

Это про взвешенное управленческое решение. Вот контрольный список перед действием.

Проверьте себя, вы дали реальный шанс? Были ли задачи и ожидания сформулированы максимально конкретно, измеримо и письменно?  Вы предоставляли обратную связь сразу по факту, или копили раздражение месяцами? Вы предлагали помощь/ресурсы/обучение для устранения пробелов? (Иногда проблема не в желании, а в навыках).

Если на все пункты ответ ДА - вы сделали свою работу как руководитель. Дальше - ответственность сотрудника.

Примите решение и действуйте четко!

Подготовьте юридическую и документационную базу. Всё должно быть безупречно. NDA, документация о срыве сроков, письменные предупреждения, итоговая служебная записка с выводом о несоответствии должности.Это защита компании и вас. Спланируйте переход. Кто возьмет его текущие задачи? Есть ли кандидат на замену? Увольнение не должно создавать кризис. Проведите финальную встречу. Кратко, четко, без эмоций. Без втягивания в дискуссию о личности. Фокус на фактах и несоответствии ожиданиям, которые были многократно озвучены. "Мы с тобой обсуждали цели на улучшение. К сожалению, за оговоренный период изменения не произошло (конкретные примеры). В связи с этим компания приняла решение прекратить с тобой трудовые отношения. Последний рабочий день (обозначаем). Мы подготовили расчет и документы». Объяснитесь с командой (если нужно).

Жесткая правда, которую нужно принять сейчас. Увольнение - это не ваша неудача.И вы не плохой человек.  Это финальный инструмент руководителя. Неиспользование этого инструмента, когда он необходим - гораздо большая неудача и слабость. Промедление - это выбор. Выбирая ничего не менять, вы выбираете продолжать терять деньги, нервы и авторитет. Вы также делаете несправедливость по отношению к другим членам команды, которые тянут на себе лишний груз. Сделайте это профессионально, по закону и идите дальше. После такого решения часто приходит не только облегчение, но и уважение команды, которая видела проблему и ждала от вас решительных действий.

Ну и помните, шанс - это всегда отложенное решение) Об этом поговорим в другом посте.