Когда меня впервые назначили наставником

Как только начал работать. А сейчас имея огромный опыт, понимаю, по какой причине я могу смело просить за свои услуги больше денег, чем некоторые мои коллеги. (У нас в клубе 50 тренеров)

Когда студенты стали ко мне приходить, чтобы поговорить о своих работах.

Примерно никогда. Сам по себе личный опыт не является и в принципе не может являться ценностью для других. В отличие от аргументированных обобщений, выводов или гипотез сформированных носителем опыта.

Когда меня стали приглашать отбирать и собеседовать кандидатов даже на более старшую должность чем была у меня )

После родов

Помню, когда понял, что мои идеи и инициативы не нужны на моей работе (когда работал у предпринимателя без договора. Толи помощником руководителя, толи менеджером, толи бухгалтером.

Когда заказчики за 1 месяц сделали свои результаты, о которых мечтали 10-20 лет.

Пока не понял.

Будучи тренером это можно даже проследить. Во-первых, по повышению грейда, во-вторых, круг задач от руководителя. Мне руководитель приходил и говорил: "кроме тебя никто не сможет, нам надо обучить 16 человек завтра новому направлению". Мне рост компетенций и премия + доверие, руководителю спокойствие, ибо задача сверху

Благодарят не всегда, важно ещё, чтобы результат самому виден был

Все просто. Попросили что-то объяснить и поблагодарили 😉