Напряжённая, неудобная, эмоционально тяжёлая. Обучений для руководителей по сопровождению увольнений почти нет. В лучшем случае инструкции, как расстаться, не нарушив трудовое законодательство. Про управленческую сторону - тишина. Как будто если об этом не говорить, проблема исчезнет

Нет компаний, которые нанимают «плохих сотрудников». И нет компаний, где все всегда подходят под свои роли. Задачи растут, требования меняются, ожидания расходятся. Это не трагедия, это нормальная динамика бизнеса. Разница между сильными командами и всеми остальными в одном неприятном действии. Сильные команды вовремя расстаются с неподходящими людьми. Не из жестокости, а потому что понимают цену молчания и бездействия.

Когда неподходящего сотрудника продолжают тянуть, платят сильные: 🐢 падает темп 📉 снижается планка 🔥 выгорают ключевые люди ⚙️ команда работает хуже, чем может

Текучка бывает разной. Если уходят сильные - это тревожный сигнал. Если вовремя расстаются с теми, кто не тянет роль - это признак зрелого управления.

И да, шанс на изменение давать нужно. Но у шанса всегда есть срок и понятные последствия, иначе это не шанс, а затяжное избегание решения.

Увольнение - не драматическое событие, а завершение управленческого цикла. Именно поэтому я решила перестать обходить эту тему стороной и разработала воркшоп для руководителей по сопровождению увольнений, про то, как завершать этот цикл корректно и вовремя. Если вы руководитель и здесь у вас пока нет системы, пишите в личку.