Управление рисками в бизнесе
Бизнес-ориентированные риски — это не про «избегать опасностей» Это про знать их до того, как они начинают управлять вами. Большинство проблем в сделках возникает не потому, что риск был высоким. А потому, что он был неосознанным. Когда риски: — не идентифицированы , — не разложены по источникам, — не оценены по масштабу и вероятности, — не закреплены за ответственными,они превращаются из управляемого фактора в неприятный сюрприз.
Важно понимать простую вещь: в бизнесе не существует “слишком рискованных” сделок. Существуют сделки, в которые заходят без экспертизы по управлению рисками.
· 13.01
Любой уровень риска допустим, если понятна его природа (операционный, финансовый, юридический, репутационный), рассчитан худший сценарий, заранее определены триггеры и точки выхода, есть люди, которые умеют этим риском управлять, а не просто о нём говорить.
Профессиональное управление рисками — это не тормоз для роста.Это инструмент ускорения, потому что: решения принимаются быстрее, неопределённость превращается в цифры, эмоции заменяются сценариями, а смелость опирается на расчёт.
Сильные компании не избегают рисков. Они покупают риск осознанно, закладывают его в модель и зарабатывают на том, что другие боятся даже начать считать. Если риск известен заранее — он уже наполовину под контролем.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён