Привет, друзья!👋

На работе всегда что-то происходит. Дейлики, one-to-one, ретро, демо, планинги спринтов. Вы адаптировались к этому темпу, выявили систему, поняли, как работает команда, установили правила — и вот приходят очередные изменения. Надо переучиваться. Вы внедряете их, наконец привыкли, и снова изменения.

Есть простой путь: встать в позицию, что все изменения неправильные, продолжать работать по старым правилам и попытаться избежать нововведений. Но это, мне кажется, не правильно.

Когда я прочитал статью о реорганизациях (🔗ссылка) и проблемах, которые возникают при их внедрении, я понял что можно сколько угодно рассуждать о том что "какие же плохие изменения", но в этой ситуации важно начать действовать. Особенно, когда изменения уже здесь и их надо адаптировать.

Вот мой подход:

1️⃣****Шаг : Поймите цель.

Если вы найдёте ответ на вопрос "зачем?", адаптация станет намного проще. Да, цель иногда может казаться не совсем дееспособной или даже странной. Но главная задача — не дать оценку цели, а понять, как с ней работать. Это разные вещи.

2️⃣****Шаг: Определите масштаб.

Это касается разработки? Безопасности? Внедрения нового инструмента или процесса? Когда вы поймёте, в какой зоне произошли изменения, вы сможете оценить масштаб и понять, кого они затронут.

3️⃣****Шаг: Соберитесь командой.

Не бегите сразу к команде со всем. Сначала соберитесь, обсудите и найдите ответственных. Если вы из кросс-функциональной команды, выясните, кто может поддержать внедрение. Если из функциональной — выберите ответственного (или ответственных). Может быть, кто-то сам вызовется помочь. В любом случае обсудите это с командой и покажите им ту картину, которая у вас есть, но уже с холодной головой.

4️⃣****Шаг: Разработайте план вместе.

Создавайте план действий совместно с ответственными. Записывайте всё — даже то, что кажется абсурдным в изменениях.

Собирайте обратную связь, особенно негативную. Это очень полезно. Вы узнаете, где реально могут возникнуть проблемы. ****5️⃣****Шаг: Конструируйте, не раздувайте.

Соберите все противоречия и запишите их в виде конструктивных предложений. Это важно: не жалобы, а идеи. И не оставляйте этот список внутри команды — расскажите об этом своему руководству.

К чему я это говорю****❓

Изменения — это нормально. Они будут всегда. Вопрос не в том, как избежать их, а в том, как к ним относиться.

Если вы будете к каждому изменению подходить системно — искать цель, понимать масштаб, вовлекать команду и давать конструктивную обратную связь — адаптация будет не хаосом, а процессом.

Встречались ли вы с такими ситуациями? Как вы подходите к изменениям? Делитесь в комментах!👇

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки