Обсуждали конец года, итоги, результаты perfomance review, повышение грейдов или увольнения

В разговоре с одним из бывших коллег я услышал неожиданную для себя фразу: «я не хочу повышения до мидла на текущем месте». По его словам, такая картина в их компании не редкость. Вместо роста, сотрудник принимает решение искать более высокую должность в другом месте, после того, как его хотели повысить.

И вот, я решил немного разобраться в причинах такого поведения, чтобы понять, а из-за чего человек может отказаться от карьерного роста. Изучил вопрос с коллегами и товарищами, кто оказывался в похожей ситуации.

Размытые требования к новой должности

Одна из причин отказаться от повышения - это непонимание того, чем обязанности будут отличаться от того, что есть сейчас. Ожидается, что с повышением должности в большинстве случаев повысятся: ответственность, набор выполняемых задач. И кандидат на повышение хочет заранее знать, на что он подписывается и чего ждать в будущем. Без четкого перечня выполняемых задач, должностной инструкции и подобного у него не остается возможности для анализа и оценки своих сил и возможностей. Движение вверх - это путь в неизвестность, который может как привести к новым высотам, так и к уходу из компании. Об этом нужно знать заранее.

Один мой знакомый был повышен с должности диспетчера в цеху до специалиста отдела планирования. Во время переговоров о переходе ему не смогли нормально описать, чем он будет заниматься. У него были представления, что ему предстоит планировать производственные цепочки и организовывать движение изделий по тех. процессу. Реальность оказалась другой - ему пришлось бегать по цехам и физически определять, где находятся детали. Фактически, он не планировал, а просто собирал информацию, причем с недовольством и оскорблениями от бывших коллег. Как итог, потерял место, которое ему нравилось и где он хотел бы поработать еще какое-то время.

Чтобы избежать отказа, заранее дайте максимально подробную информацию о должности и ожиданиях от человека после повышения.

Новая должность не соответствует карьерным планам

Бывает, что видишь идеального кандидата на должность, считаешь, что ему понравится предлагаемая карьерная перспектива, а он уходит в глухой отказ, вплоть до увольнения. Такое бывает и повлиять на этот отказ будет сложно. У каждого сотрудника свои мечты, планы и цели, касательно его будущей работы. Например, разработчик видит себя исключительно инженером, решающим сложные продуктовые задачи, а никак не суровым техническим специалистом, или наоборот, человек пришел управлять проектами, и не хочет двигаться в сторону управления продуктом.

У меня был случай, когда одному из перспективных ребят в команде мы предлагали должность разработчика в платформенной команде, создающей инструменты для разработки. Казалось, что для него это идеальный вектор развития и мы были уверены в том, что он согласится и для него это будет следующим этапом. Озвучив предложение, мы увидели: сомнение, переживание и отказ. Рассказы о перспективах и возможностях эффекта не возымел. Разработчик видел себя исключительно в той команде, в которой он работал и не собирался уходить в более техничные дебри. В итоге все остались на своих местах и сотрудник стал техлидом на уровне своей текущей команды. Потом признавался, что был готов уходить из компании в случае «насильного» перевода.

В такой ситуации стоит рассказать все возможности и перспективы, а потом ждать решения сотрудника с готовностью принять отказ. Насильно человека не повысить, можно только потерять.

Еще причны отказа от повышения будут во второй части поста