Советы директоров в России: между статусом и стратегией

Многие компании сегодня говорят о «новой роли» совета директоров — как о стратегическом партнёре бизнеса, а не просто формальном органе. Но насколько российские СД реально готовы к этой трансформации? Эту тему детально разбирает исследование Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО «Совет директоров: взгляд изнутри и извне»

Российский рынок директоров закрыт и консервативен. Обновление состава происходит редко, и чаще всего в советы приходят люди «по рекомендации». В США, например, в 2024 году состав советов обновился в 58% компаний S&P500 (S&P500 — фондовый индекс, который отслеживает рыночную капитализацию 500 крупнейших публичных компаний США) — у нас таких примеров единицы. Это не просто разница в цифрах — это про динамику идей и готовность к изменениям.

Наши компании по-прежнему делают ставку на проверенных директоров, а не на «новые головы». В итоге в экосистему попадает мало людей с другим опытом, хотя запрос на новые компетенции и стратегическое видение есть.

Другой барьер — непрозрачные правила игры. 69% потенциальных кандидатов вообще не понимают, как попасть в совет: куда обратиться, какие требования, какой формат оценки компетенций. 32% респондентов отмечают, что критерии оценки директоров фактически отсутствуют. И даже для тех, кто уже в системе, остаются другие вызовы — ответственность, санкционные риски, рост нагрузки. Всё это снижает мотивацию заниматься делом глубоко.

Что особенно интересно — разрыв восприятия между действующими и потенциальными директорами.

Первые говорят: «в советах слишком много конформистов и групп поддержки». Вторые верят, что всё уже меняется — и видят больше наставников, агентов перемен и миротворцев. Эта асимметрия показывает: в реальности внутри советов по‑прежнему не хватает живой дискуссии, а снаружи сохраняется вера в «идеальную модель управления».

При этом большинство директоров уверены, что именно они — проводники изменений. Видимо, мы всё ещё находимся в точке, где признать системные ограничения труднее, чем поверить в свою исключительность.