КАК «ЗЕЛЁНАЯ» КУЛЬТУРА ПО ГРЕЙВЗУ ПОМОГАЕТ В ДОЛГОСРОЧНЫХ СТРАТЕГИЯХ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
🌎Вы знаете, что в Ben & Jerry’s сотрудники сами выбирают, на какие социальные проекты направить миллионы? Каждый год компания отчисляет 5% прибыли на борьбу с неравенством, защиту климата и права мигрантов. Сотрудники не просто исполняют приказы — они соавторы миссии. Даже уборщик на фабрике может предложить сменить поставщика сахара. А ещё в Ben & Jerry’s нет строгого дресс-кода — можно работать в пижаме с единорогами, если ты при этом спасаешь планету. 🟢Зелёный ни с чем не спутаешь Представьте, что компания многого достигла. В ней давно работают высокомотивированные сотрудники, которые уже прошли через этапы: 🟥красный (развитие лидерских качеств) => 🟦синий (порядок и ответственность) => 🟧оранжевый (KPI и достижения). Что делать дальше? Компания может пойти в сторону масштабирования и экспансии, а может задуматься о своей социальной миссии. Именно тогда появляются благотворительные программы и, конечно, программы заботы о сотрудниках. Ведь сотрудники — это те люди, жизнь которых компания меняет в первую очередь. И тогда появляются первые ростки 🟩зелёного уровня Грейвза.
На зелёном уровне важно не только что сделано, но и КАК: учитываются чувства, контекст, личные границы. Это уровень, на котором люди работают не из страха и не только ради результата, а потому что разделяют общие ценности и чувствуют себя принятыми. Здесь ценят не столько результат, сколько процесс. Важно, чтобы все «были услышаны». Даже если это означает, что на выбор названия чата в Telegram уйдёт три часа.
Подводные камни зелёного рая ✔️Обсуждение бюджета превращается в философский диспут о капитализме ✔️Тимлид, который пашет как конь, может получать столько же, сколько коллега, который «духовно развивается» в рабочее время ✔️Конфликты замалчивают, чтобы «не нарушать гармонию», а проблемы накапливаются
Что важно понимать для российской специфики В нашей стране «зелёной» почти никогда бывает не вся компания, но зелёная культура встречается в отдельных командах. Внутри одной организации могут спокойно сосуществовать разные уровни. Типичный пример: в большой производственной или торговой компании есть HR-команда или продуктовый отдел, где все решения обсуждаются коллективно, роли размыты, ценится забота, экологичность и «чтобы всем было ок». Снаружи компания может жить по синему или оранжевому принципу, а внутри этого отдела действуют свои негласные правила: общее принятие решений, эмоциональная поддержка и др. Именно поэтому сотрудники часто говорят: «У нас в компании всё жёстко, но вот наш отдел — совсем другой».
🌳Элементы зелёного уровня обычно присутствуют в IT-подразделениях, отделах обучения, маркетинга, разработки продукта — и именно там их имеет смысл культивировать, чтобы предоставлять соискателям конкурентные преимущества места работы. 💚У зелёного уровня есть самое мощное преимущество, ради которого стоит к нему стремиться Он создаёт настоящую психологическую безопасность — ту самую среду, где люди перестают играть роли, защищаться и доказывать свою ценность, а начинают быть собой. В таких командах рождаются глубокое доверие, лояльность и смысл, ради которых сотрудники готовы оставаться в компании годами и переживать вместе с ней трудные периоды. Это уровень, где люди держатся не за должность и деньги, а друг за друга. ❗️И, что важно, это уже не инфантильная привязанность к своему «племени», как на фиолетовом уровне, а крепкий союз осознанных, взрослых, профессионально зрелых людей.
Внедряя элементы зелёного уровня, важно не перегнуть палку, как это юмористически показано в серии Камеди Клаб «Табличка». При затягивании принятия решений на зелёном уровне необходимо более точечно распределять ответственность, соблюдать баланс между возможностью высказаться для всех и оптимальной организацией процессов. При работе с компаниями мы даём более конкретные рекомендации на основе изучения компании с использованием системы «3D-коммуникации».
Записывайтесь на разбор своей компании по уровням Грейвза и бесплатное демо «3D-коммуникаций».
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
