В продолжении пути синтетического анализа и понятия систем, которые нас окружают, важно чуть углубиться и более подробно разобрать её части, а особенно ключевую — цель или назначение системы.
Система — не просто набор отдельных частей. Это элементы, связанные между собой и согласованно действующие для достижения определённой цели. В здоровых и гарантированно успешных организациях ключевые элементы — команда.
А как согласованно она работает и на какую цель — работа и задача первых лиц и собственника.
Интересно!
Цели системы совсем не обязательно совпадают с целями отдельных людей или какой-либо отдельной части системы. Более того, часто бывает, что цели отдельных частей системы могут приводить к такому поведению системы, которое нежелательно ни для одной из её частей. Например, тех, кто не принимает наркотики, гораздо больше интересует собственная безопасность, чем избавление наркоманов от зависимости, хотя в целом система признана на избавление от зависимости
Влияние на систему.
Как правило, изменение элементов системы меньше всего оказывает влияние на систему.
Замена одного “незаменимого” — всегда страдания, но быстро оказывается, что незаменимых не бывает.
А вот если изменить взаимосвязи, то система может претерпеть значительные изменения.
Например, измените в футбольной команде, оставив всех игроков, правила игры на баскетбольные — и вы получите совершенно другую игру.
Вспомните: чётко отстроенные внутрикомандные процессы, кросс-функциональная работа могут дать совершенно разные результаты.
Мы привыкли думать, что роль личности в истории никто не отменял, но скорее качество взаимодействия и логика процессов оказывается более важной частью работы.
Изменение назначения или цели также оказывает ключевое значение.
Поменяйте цель с “выиграть игру” на “проиграть” — согласитесь, система будет действовать по-разному.
Вспомните в вашем бизнесе, сегменте, подразделении: все ли к одной цели идут? А прежде подумайте: вообще все ли в курсе, какая цель? И если нет — вот и ответ, как без инвестиций обеспечить себе кратный рост.
Что важнее? Важно всё!
И элементы системы, и тот самый “незаменимый” сотрудник, и взаимосвязи, и цель или предназначение системы.
Если вы поймали синергию — вам повезло, научитесь её развивать (в следующем посту об этом).
А если нет — представляете, какой у вас потенциал?
Если заметите потенциал — удивитесь от роста, если проигнорируете — ваш конкурент вас обойдёт (кем бы ни был этот конкурент) и в чем бы вы не конкурировали
Спасибо, что дочитали! Прочитайте ещё раз и не один раз. Задавайте вопросы!
