💖 Любовь к проекту

Топ-менеджер возмущается: "У этого руководителя проектов никакого огня в глазах! Видно же - не любит он свой проект!"

Интересно, а за что вообще можно любить проект?

Хорошая проектная работа - футбол. Стадионы гудят, фанаты кричат до хрипоты. Но что именно они любят?

Состав? Смешно. Сегодня нападающий Петров забивает за "Зенит", целует эмблему и клянётся в верности клубу. Завтра он уже в форме "Спартака" с тем же азартом кладёт мяч в ворота бывших партнёров.

Тренера? Тоже сомнительно. В футболе тренеров меняют чаще, чем бутсы. Год-два, а то и чаще - и это уже считается долгой историей.

Родной клуб? Хорошо, если ты из города, где есть сильная команда. А если ты живёшь в Сочи или Оренбурге, обречён годами смотреть на борьбу за выживание и редкие вспышки надежды?

Тогда остаётся главное - результат. Команда, собранная на сезон, под руководством тренера с контрактом на год, должна выдать конкретный итог. Турнирная таблица не смотрит на любовь к клубу, она отражает результат временной команды. Это и есть чистая проектная работа.

В IT всё устроено так же. Есть цель, ограниченные сроки и бюджет. Команда работает, пока задача не закрыта. Потом состав может смениться полностью, менеджеров могут заменить несколько раз - никого это не волнует. Важно, что получилось в результате.

Так с чего менеджеру испытывать любовь к проекту? У него просто нет на это ни времени, ни смысла.

Вспомним футбольные клубы, которые проходили через банкротства и перезапуски. Команда исчезает, состав меняется, тренерский штаб другой - а через сезон клуб возвращается и снова борется за верхние строчки таблицы. От старой команды остаётся название, цвета и юридическое лицо. По сути - запустили новый проект. И это нормально.

Проекты нужно не любить, а доводить до результата: в срок, в бюджет и с нужным качеством. Всё остальное - эмоции трибун после удара в перекладину.

📖 @pmbbk / #idea