Да, у нас тоже есть план продаж во всех отделах продаж. Будь то активные продажи или VIP-сопровождение. И да, я тоже знакома с компаниями, которые имели отделы продаж без плана. Но так было у них недолго и позже планы внедрились. К слову, зарабатная плата у сотрудников выросла и суммы продаж в сравнении с периодами ранее.

А как продажник может раьотать без плана? Хороший сейлз должен быть азартным))

План помогает достичь поставленных целей, координировать работу отдела продаж и маркетинга, мотивировать сотрудников и анализировать эффективность работы.

План должен быть всегда, и очень важно чтобы он был адекватным, обоснованным, а не из головы собственника и ничем не подкрепленный - просто так хочу. И важно чтобы план был зафиксирован и с ним были ознакомлены все сотрудники, причастные к его выполнению, даже новички.

Да, есть! И, должен быть, ведь каждый нацелен на результат!

У всех есть план🙄

Соглашусь с Александром, план должен быть в 99% случаев, иначе отдел начинает хромать и фин показатели будут низкие. Исключение агенты за факт под % , там можно без плана, НО доп стимулом он все же будет если есть мотивация за высокие показатели

Да, план должен быть.

Конечно есть! А план продаж разве может быть необязательным? Но есть и примеры работы в продажах без плана- в основном это агенты, зарабатывающие только за факт.