Классическая ситуация - собственник нанимает впервые топов, на собеседовании все хорошо, на деле не получается. Топ-менеджер в расфокусе, идей много, задач еще больше, команда не знает куда бежать, увольнение. Причина тоже простая. Собственник не обладает компетенциями в найме. Его рекрутер не обладает компетенциями в найме. И нанимают так, как умеют, по наитию. Почему 90% HR и рекрутеров в рынке бестолковые? Потому что их никто не учит. Собственник не погружает их в бизнес, не показывает на чем основаны его решения и не умеет управлять персоналом. Рекрутеры не понимают что такое бизнес, чистая прибыль, маржинальность проекта. Они не владеют широтой кругозора - а как можно решить задачу бизнеса иначе? Что можно сделать, какого франкенштейна собрать и как, чтобы все получилось? Какие стадии развития бизнеса бывают и не по книжкам почитать или нагуглить, а на практике? А что в разных подразделениях может быть разная стадия зрелости и система управления? Что тогда делать? Таким образом из компании в компанию переходят толпы эйчаров, не умеющих думать, анализировать, нанимать. Я провожу тренинги для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, чтобы изменить эту ситуацию. В эффективном найме есть четкий алгоритм действий и ответы на вопросы: «Зачем». Любой тренинг всегда начинается с базы, а заканчивается четким результатом - участник уходит с тем, за чем пришел.