HR в 2026 году: HR-функция преобразуется в стратегического партнера, который сочетает в себе технологии (ИИ, data-driven подход) и человекоцентричный подход. Основной фокус будет на управлении навыками и персонализированных стратегиях развития сотрудников. В условиях ограниченных бюджетов HR будет активно работать над удержанием и развитием талантов, решая проблему кадрового дефицита.

Рабочая экология (вместо традиционной корпоративной культуры) станет важнейшим элементом для создания комфортной среды, способствующей производительности. Важно не только создать условия для роста, но и правильно оценивать и поддерживать сотрудников через технологии (инстументы для взаимодействия, платформы для развития навыков, системы оценки и обратной связи, корпоративные соцсети, программы ментального здоровья и фитнес программы, и тд).

С увеличением важности технологий роль непосредственных руководителей будет усиливаться. Именно они станут основными драйверами изменений в командной динамике, мотивации и развитии сотрудников. Ожидается, что благодаря новым инструментам HR смогут не только легче собирать данные, но и оперативно реагировать на потребности своих команд.

Бумажные трудовые книжки уйдут в прошлое — все процессы будут переходить в цифровой формат, что ускорит операции, улучшит прозрачность и сделает процессы более эффективными.