ИССЛЕДОВАНИЕ: Отношение опытных коллег к молодым руководителям

Нашли интересное исследование о пренебрежительном отношении опытных коллег к молодым руководителям. Поделимся краткими выводами.

Молодым людям (до 40 лет) на управленческих должностях приходится сталкиваться с предвзятостью – более старшие сотрудники им не доверяют. И у обеих сторон на это есть причины:

🔹Молодые руководители ставят во главу угла личный рост и доминирование. Люди постарше же, наоборот, ценят заботу о коллегах.

🔹Чем взрослее сотрудник, тем больше у него тревог, что его заменят на кого-нибудь помоложе. Молодёжь ему не нравится «по умолчанию» .

Разница в опыте, конечно, тоже есть. Как правило, молодые специалисты начинают свой путь с junior-позиций с небольшим уровнем ответственности. Поэтому в глазах окружающих они выглядят менее компетентными.

📣В чём тут проблема? Как минимум, в том, что при таком подходе во главе команд будут стоять только представители старшего поколения (скажем от себя, что в СССР это не слишком помогало развитию предприятий). И даже если молодым людям удается доказать высокий уровень компетенций и эмпатичности, они не смогут преодолеть предубеждение окружающих.

Авторы исследования считают, что со стороны бизнеса было бы полезно разнообразить состав руководителей для повышения эффективности. Чем сильнее члены команды отличаются по опыту, знаниям и социальному бэкграунду, тем больше точек зрения и идей они предлагают, что делает принятие управленческих решений более продуктивным.

С чем мы, кстати, согласны.

А вы?

Идёт набор на курс "Эффективный руководитель 2026". Начало обучения 7 февраля. Записывайтесь!

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки