Про 2 типа корпоративных культур.
Уже какое то время в беседах о эффективности и подходах к решению задач противопоставляю культуру из Y культуре из С. (Ну вы поняли про компании, да?)
Типа вот там-то в Y - там "ООО!" А тут в С оно воооон как! Потому оно и оно.
Но оказалось, что это и внутри компании меняется - в разных подразделениях разная культура.
Лучше сформулировать получится, если представить себя руководителем и сказать одно и то же, но в разных культурах: 1. Вот есть задача, вот есть срок, да его мало, но делайте как хотите, но чтобы всё вовремя! 2. Вот есть задача, вот есть срок, я знаю процесс и понимаю, что если в этом месте поднажмем, тут начнем в параллель, итог синхронизируем - точно получится в срок.
Видно разницу? Сказано же одно и то же - сделать задачу в срок.
Погружаясь в новый проект инвестирую время в понимание деталей производственного процесса чтобы точно знать «до молекул» как работают команды, где можно поднажать, где отполировать процессы и коммуникации, чтобы выстроить культуру по 2 типу. Удовольствие это конечно дорогое, но на мой взгляд того стоит.
Вам какая формулировка ближе? А какую слышите чаще?
