Друзья, здравствуйте!

Как ваш старт рабочего года?С каким фокусом вы вошли в 2026 год?

У нас в команде идет активная подготовка к нескольким запускам. Один из них - практикум «Взаимодействие и ответственность». Его задача - усилить результаты команд через настройку качественного взаимодействия внутри команды руководителей.

Недавно, в рамках подготовки к проведению практикума, работали с собственником компании и разбирали взаимодействие в топ-команде. Картина: ответственность размыта, проекты замедляются, между руководителями появляется напряжение, договоренности теряют силу на этапе реализации.

Когда начинаешь ситемно смотреть на такие ситуации, становится видно влияние доверия. Его уровень напрямую отражается на результативности команды.

Исследования Сбера показывают, что высокий уровень доверия в управленческих командах влияет на скорость принятия решений, вовлеченность руководителей и устойчивость бизнес-результатов. Читали это исследование? В практике это проявляется в мелочах и в результатах. Доверие влияет на ответственность, инициативу и внутреннюю энергию команды.

Именно поэтому в практикуме «Взаимодействие и ответственность» теме доверия уделен отдельный, глубокий блок. Без него управленческие инструменты не дают ожидаемой отдачи.

Как вы оцениваете уровень доверия в своей команде?

Предлагаю обменяться пользой. Проголосуйте ниже.