Group Product Manager vs Senior PM
Если вы уже больше 3 лет работаете на позиции Senior PM, в вашей компании несколько больших продуктовых направлений и десятки команд, следующий логичный шаг — позиция Group PM. Название позиций отличаются одним словом, а вот обязанности и навыки кардинально разные. Попробуем разобраться.
📌 Зачем это всё? Действительно большой и сложный продукт одной командой не построить. Нужно минимум 3-5 команд, и дальше появляется вопрос: как их всех сфокусировать над одной задачей, чтобы они работали, как команда, где каждый ответственный за свою часть общего результата. Какую проблему должны решать 5 команд? Как ее разбить на подпроблемы? Кто и что будет делать? Как группа будет работать с дизайном, аналитикой, архитекторами и другими горизонтальными подразделениями? Ну и так далее. В общем, такая мини-компания внутри компании и вы ее руководитель, который на все вопросы должен найти ответы.
📌 Управление командой разработки vs управление другими продактами У вас может остаться своя команда разработки, но бОльшую часть времени вы будете руководить продактами из команд группы. Важно соблюдать баланс между принятием решений самостоятельно и созданием возможностей для ваших продактов. Им тоже нужно учиться на своих ошибках, как вы это делали. Регулярные встречи 1 на 1, менторство, решение спорных ситуаций между продактами и тд.
📌 Новый уровень во взаимодействии со стейкхолдерами GPM это ещё про защиту своей группы от «лишних» задач. На уровне PM вы, конечно, тоже этим регулярно занимаетесь, но на уровне группы задачи прилетают в виде проектов на полгода-год, а количество стейкхолдеров разрастается до десятков. Здесь важно создать и уметь доносить видение продукта/ов группы, чтобы приоритеты не скатились в плоскость политики. А там, даже на позиции GPM бывает сложно.
Один лайфхак из опыта работы в OLX, который помог мне и группе сделать хорошие результаты по важному для всей компании направлению — пришлось договориться с Head of Product, что все запросы от одного особо настырного стейкхолдера и его помощника проджекта, я переключаю сразу на HoP. Он был готов тратить своё время на политику. Так тоже можно 😁
📌 Планирование и результаты На этой позиции подход OKR, если вы его используете в своей компании, раскрывается во всех красках. Можно ставить действительно амбициозные цели — ресурсов много. А ключевые результаты могут принадлежать разным командам. Регулярные встречи внутри группы можно построить вокруг проверки статусов и получить наглядный инструмент состояния продуктивности каждой команды, если поддерживать последнюю колонку (статус, про него часто забывают) в таблице OKR в актуальном виде. Ставить OKR вместе с группой тоже значительно легче, чем в одиночку и только внутри своей команды. А на этапе подведения и презентации итогов важно не приписывать их себе, рассказывая о вкладе каждой команды.
А ещё, опыт на позиции Group Product Manager — это отличная заявка на CPO в компании поменьше. Такой опыт особенно ценится при поиске новой работы.
По мотивам поста, в котором мой тезка из Booking делится своим опытом работы в роли Group PM.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
