Правило №14. Backlog без приоритизации по деньгам превращает команду в фабрику тасков. Многие команды спорят неделями, что взять в спринт, но почти никогда не задают главный вопрос: какая фича принесет больше денег. В итоге backlog растет, а ARR стоит. Правильный Product Manager оценивает фичи через метрики: Retention, CAC Payback, LTV. Scrum и Kanban помогают управлять процессом, но сами по себе они не делают бизнес. Если задача не влияет на North Star Metric - ее место в архиве. Именно поэтому Amazon и Netflix двигаются быстрее рынка: их backlog - это не список хотелок, а список инвестиций с ожидаемой прибылью.