😬 Некачественная работа

Хороший менеджер старается нанимать сильных и зрелых профессионалов. Один из ключевых признаков такой зрелости - способность осознанно выбирать задачи, которые будут выполнены плохо.

Незрелый специалист искренне уверен, что способен сделать всё одинаково хорошо. Реальность иначе. Зрелый человек концентрируется на том, что реально приближает его к результату, а остальное допускает сделать на приемлемом, но не максимальном уровне.

Посмотрите на Овечкина. Он давно не мечется по всей площадке, как в молодости, за каждой шайбой. Он методично приезжает в левый круг вбрасывания - ждёт передачу и делает свою работу: забивает.

Ему сорок лет. В он пропустил значительное количество матчей из-за травмы, но всё равно остаётся среди лучших бомбардиров лиги. Коннор Макдэвид - официальная звезда номер один, моложе на десяток лет, сыграл больше матчей, а шайб забросил меньше. Почему так?

Потому что Овечкин идеально понимает свою главную функцию. Его задача - забивать. Все знают, откуда он бросает, включая лучших вратарей планеты, но это не меняет итог. Бросок - гол. Всё остальное на льду он может делать плохо и не стремиться к идеалу, потому что он понимает в чём он лучший.

В проектной команде зрелый сотрудник совсем не обязательно знаменитость или "супергерой". Зрелость слабо связана с возрастом и не так сильно зависит от опыта, как принято думать. Это прежде всего умение расставлять приоритеты и честно признавать: на всё ресурсов не хватит.

Работать с таким специалистом - удовольствие. Ему не нужно каждый раз объяснять, что важнее и за что стоит браться. Он сам это понимает и принимает решения. А учитывая, что расстановка приоритетов съедает у менеджера массу времени и энергии, это огромное облегчение.

Поэтому на собеседовании стоит слушать не тех, кто хвастается, сколько задач закрывает за день. А тех, кто способен внятно рассказать, что именно он не сможет сделать качественно и почему.

📖 @pmbbk / #idea