6. 2012-2020 года IT-решение для Советов Директоров и Топ-менеджмента компаний. Изображения взяты из ранних макетов (2015 год), и не содержат рабочей информации. Просто текстовые заполнения.

Это самый большой проект где я проработал почти 10 лет. От состояния когда была только идея и планы, до монополии на рынке России.

На этом проекте мне пригодилось практически всё, что я описывал выше. Началось с того, что в тот период (2012 год) было какое-то увлечение Кандинским, готовилась Олимпиада и графика делалась на основе Малевича и Кандинского. Многие логотипы гос.компаний или аффилированных с ними строились на этом принципе. И мне была поставлены задача cделать лого в духе Кандинского. За месяц подготовить демо для инвесторов. Это была жаркая пора. В результате было создано нативное приложение на iPad (которые тогда тоже только появились) и проведена презентация для инвесторов.

В итоге, в самом продукте логотип был встроен в интерфейс и являлся его частью. С точки зрения UX это решение не очень хорошее, но …

- Это был отличный инструмент маркетинга. И благодаря этому продукт имел и узнаваемость и помогал продажам - Вся система навигации и архитектура клиентской части была выстроена как целостная система увязанная на логотипе. Правильное деление на сущности и логические разделения + необычная цветовая гамма в сумме привели к одной из наивысших наград в дизайне Red Dot Awards в разделе Коммуникационный дизайн. - Этот продукт далее выкупил Ланит, и спустя 10 лет, встретившись за круглым столом вице-президентом Ланита, он сразу вспомнил про “ромашку” и наше приложение. - Интерфейс Работы с документами - Экран работы с торгами на бирже - Система экранов Голосования (кроме кнопок За, Против, Воздержался, требовалась еще масса дополнительной информации и комментариев)

И отсюда я сделал интересный вывод Иногда не самое правильное решение с точки зрения UX могут давать дополнительные преимущества продукту, если они повышают продажи или узнаваемость. Но использовать это нужно крайне осторожно. На эту тему есть отдельная теория которую можно укладывать в развитие продукта как стратегию развития.

Серверная часть просто была перенасыщена функциональностью со строгими ограничениями, учитывая пользователей. Например Должности должны писаться строго полностью. А это могло занимать до 10 строк, если располагать в 2 колонки. Или около 20 состояний пользователя которые нужно было применить по сути к одной фото с должностью так, чтобы это было сразу считывалось. И таких “мелочей” была масса.

В итоге удалось сделать все же достаточно простой интерфейс для браузерной части. Доступный для Корпоративных секретарей, которые были основными пользователями при подготовке к совещаниям, а также для других пользователей.

Со временем понадобился клиентская версия для телефона, вместо планшета. Это была еще одна история по масштабированию системы. - В итоге этот проект стал полноценным продуктом, имеющим все виды платформ и масштабирования. - Выстроен структурный и системный подход к разработке - Построена работа по Agile методологии. Переход от Kanban к Scrum и многое другое

Еще хочу отметить добрым словом директора и владельца бизнеса. Который и родил идею самого продукта. Человек очень четко делил рабочее и личное, поэтому мы могли очень горячо отстаивать точку зрения, не ругаться, но эмоционально. И буквально через десять минут пойти попить кофе и расслаблено и дружески поговорить за жизнь. И еще он умел признавать ошибки. Когда у него кончались аргументы, он просто говорил “Ну сделай это ради меня”. Тут уже спорить было не с чем. И, если решение было неверное, даже через год мог сказать что был не прав и нужно сделать как я говорил.

К сожалению бизнес он продал и уехал в США, а я двинулся к новым вершинам …