Если у тебя были мысли или мечты стать техдиром, послушай батю, почему тебе это не нужно. Если не испугает — окей, тогда иди дальше к цели, но уже без розовых очков.

Специально расскажу не про маленький стартап или СНГ-шную компанию, а про международную компанию с офисами в десятке стран, СНГ-шными корнями и штаб-квартирой в Англии. И как сильно там вчерашний техлид охреневает, когда получает заветную лычку. Но не думайте, что в других компаниях будет сильно легче.

1. Твой новый начальник (CEO или фаундер) не будет с тобой говорить о технологиях, техдолге, архитектуре. Ему на всё это вообще похер, для этого у него есть CTO (ты). Вы будете говорить только про деньги и метрики бизнеса: MRR, LTV, CAC... Я в этом мало что понимал, пришлось быстро освоить всю базу продакт менеджмента и языка выручки.

2. Нужно было учить английский. Когда CEO компании с очень сложным акцентом, тебе его нужно в чём-то убедить, а у тебя уровень B1 — это п*здец. Потом мы ещё индусов начали нанимать, там я вообще ничего не понимал. Пришлось за 4 месяца поднимать уровень до C1 и учить хинглиш.

3. 90% твоей работы теперь вообще слабо связано с технологиями, инфраструктурой и программированием. Ты строишь систему performance review для IT, выбиваешь и защищаешь ФОТ, строишь стратегию разработки на 5 лет вперёд и защищаешь её перед бизнесом. Теперь у тебя много общих задач с HR директором, главным юристом, финансовым директором, куча переговоров с подрядчиками и ключевыми клиентами (иногда ночью из-за часовых поясов) и т. д. Всему учишься на ходу.

4. Руководство компании находится под сильным давлением совета директоров. А ещё covid, сво, ссанкции. Приходится принимать десятки сложнейших решений, и принимать часто нужно быстро, в условиях отсутствия информации. Успел учесть риск и заранее подготовить свой отдел — хорошо, тебе же легче. Не успел — твои проблемы.

5. После такого опыта любые сложные решения принимать становится легко. Нанять 300 человек за квартал и отожрать кусок Китая? — Погнали. Первыми в стране сделать своих летающих дронов-доставщиков, когда специалистов на рынке почти нет? — Скажите, когда приступать.