Я раньше думал, что синдром самозванца — это сугубо личностная история, но недавно понял, что он может проявляться и на уровне команды.

Как синдром самозванца проявляется на личностном уровне У меня, например, синдром самозванца жёстко фонил в самом начале истории с ТГ-каналом и личным брендом. Самозванец говорил, что: ❌ мой опыт в маркетинге слабенький ❌ есть куча других людей с бóльшим опытом ❌ и у них классные личные бренды итог — кем я себя возомнил, ничего начинать не надо 🙅🏼‍♂️

Что я с ним делал 1. Зафиксировал точку А. Прописал, что я делал, к каким результатам пришел, какую ценность получил клиент. Зафиксировал свои сильные и слабые стороны.

2. Прокинул долгосрочный план. Забыл про точку А и подумал, к каким результатам хочу прийти вообще, чего хочется-то? Описал так, как смог: сколько денег хочется, чем хотелось бы заниматься, а чем не очень, какие проекты хотелось бы делать. На основе этого собрал ver.1 стратегии ТГ-канала

3. Зафиксировал ближайшую точку Б. Выбрал то, что можно закрыть в рамках месяца-двух → пошел делать. Сделал ТГ-канал и начал вести по стратегии, а потом менять на ходу.

Я верю, что ключевой пункт, на котором может выигрывать самозванец — пункт #1. Обычно когда начинаешь прописывать то, что есть, он жестко фигачит по эго, утягивает в сравнения с другими и дальше по схеме.

⛔️ В этот момент его важно осадить и двигаться в долгосрочные, а потом в краткосрочные планы.

Как синдром самозванца проявляется в команде Личного самозванца я плюс-минус поборол, но недавно увидел, как у меня и у команды тоже начал фонить коллективный самозванец ровно по той же схеме выше.

Purrweb за все время накопил больше 600 проектов в 40+ нишах. Это одновременно и хорошо, и плохо. Хорошо, потому что у тебя как бы больший пул клиентов, можешь с разными работать. А плохо, потому что стоимость привлечения выше, а маржа ниже, потому что нет изюма, за который клиенты готовы платить х2.

Поэтому мы уже давно варили тему нишевания. Собирали и классифицировали проекты по нишам. Изучали рынки. Тестировали разные ниши. Нас долго болтало из стороны в сторону, ловили разные ситуации: - проекты делали, но рынок ультрамаленький - рынок большой, но проекты в этой теме не делали - рынок большой, проекты есть, но жутко перегрет конкурентами

Все дороги вели в медицину: есть проекты, рынок растет даже в кризис, да и тема, так сказать, благородная. Все решено, поехали!

И тут высунулся самозванец на уровне команды. Начали появляться коллективные сомнения: - проекты, есть, но они недостаточно крутые - рынок большой, но именно для кастомной разработки не сказать, что уж прям большой - да и конкуренты как бы есть и вроде смотрятся более твердо, чем мы

Короче, находилась 1000 и 1 причина, почему «нет», а не почему «да»

Что мы с этим делаем Да ровно то же, что я описывал выше — точка А, Б и т.д. Ибо если искать только почему «нет», тогда можно хоть щас закрываться =)