HR-ликбез: Текучка vs Выбытие. Считаем правильно, чтобы управлять эффективно Многие думают, что это одно и то же, но это не так. От корректного расчета зависит, куда вы направите усилия: на «лечение» симптомов или на системные проблемы. В чем ключевое отличие?
1. Выбытие - это ВСЕ сотрудники, которые уволились из компании за период по любым причинам: по собственному желанию, по соглашению сторон, по сокращению, по итогам испытательного срока, даже по уходу на пенсию или в декрет.
Суть: Общий объем «оттока» людей из организации. Зачем считать: Чтобы понимать общие масштабы замены персонала, планировать расходы на найм и адаптацию.
2. Текучка кадров - это ЧАСТЬ от общего выбытия. Только те увольнения, которые компания считает нежелательными и инициатива которых исходит от сотрудника (реже - от компании, но по негативным причинам).
Обычно включают: Увольнение по собственному желанию (особенно в первые 1-3 месяца работы) и увольнение за нарушение дисциплины. Обычно НЕ включают: Сокращение штата, выход на пенсию, увольнение по соглашению сторон, перевод в другую дочернюю компанию, декретный отпуск. Суть: Это индикатор неблагополучия, «болевая точка». Высокая текучесть подсвечивает проблемы в адаптации, управлении, мотивации, корпоративной культуре.
Простыми словами: Выбытие - все, кто вышел за двери. Текучка - те, кто вышел за двери, хлопнув ими от обиды, разочарования, усталости.
Итог: Считайте оба показателя. Выбытие дает общую картину движения, текучесть - фокус на проблему.
Цитата: Управлять можно только тем, что можно измерить. Правильный расчет - первый шаг к эффективному удержанию ценных сотрудников.
Продолжаем проходиться по базовому минимуму HR? ❤️ - Да, го 🔥 - Хороший и полезный материал, спасибо 🤯 - Скучно, не интересно, все знают
С любовью, Канарейкин
