Вероятность встретиться с матрицей компетенций напрямую зависит от типа компании, в которой вы работаете.

В стартапах на это всем положить. Никто не будет тратить на это время и деньги, как впрочем и на прозрачный карьерный трек. Я лично таких стартапов не встречал.

Но если вы в крупной айти компании, вендоре, бигтехе (простите), то там кто-то когда-то этим занимался.

Собрались высокооплачиваемые эксперты по дизайну всего, посидели-попердели и родили матрицу. Возможно их сверху даже вынудили её родить.

Какао-каково её предназначение?

Ну первое что приходит в голову:

Распределитель глубины навыков по грейдам. Насколько мощно надо знать и уметь делать что-то для определенного уровня.

Вспомогательный оценочный инструмент при найме. Собес на позицию синьора, значит соотносить опыт с уровнями матрицы.

Путеводная звезда. Что делать и какие скилы развивать, чтобы расти внутри компании, проходить ревью и т.п

—

Кароч, хорошо когда она есть и хреново когда нет. Хотя кому-то и так норм, но мне важно, чтобы была какая-то прозрачность для всех.

Однако, есть целый ряд проблем, с которыми я сталкивался.

Протухло и сгнило. Когда, как я уже говорил, небожители собрались и выдали. И всё, живём с ней нахрен 10 лет.

Технологии развиваются, тренды меняются, МЕНЯЮТСЯ ЗАПРОСЫ РЫНКА.

Но больше они не собирались: там кто-то умер, кто-то спился, Альцгеймер, Паркинсон…

В вашей матрице уже появились всякие AIGen или там до сих пор есть Adobe XD? Как часто хард скилсеты уровня вообще обновляются?

Слишком глубоко. Скилл-матрица избыточно детализирована и глубоко проработана. Вы можете сказать, что это же круто, когда все четко и подробно: книжка, ссылка, траляля.

Так-то да, но поддержка такого монстра требует значительных усилий. И в итоге либо все скатится в говно, либо все просто забьют на нее и она станет дедовской матрицей.

Сложно померить. Есть какой-то хард-скилл и там своеобразные уровни: 1 раз тул открыл, все — ты освоил скилл на уровне новичка, а эксперт это если ты использовал этот скил на 2-3 проектах.

Немного сложновато.

Можно попроще: Не умею / Умею / Могу научить.

Заодно можно привязать маэстро к скиллам, чтобы было понятно кто может подсказать.

Она мертва Бывает, например, что сделали один раз СЖМ (заказали у агентства) и живут с ней всю жизнь.

Никто не обновляет, нет ответственных на точках, ничего не измеряется и хер знает как измерять.

Но раз в год тыкают в нее пальчиком, когда там можно найти подтверждение своей позиции. И со скиллматрицей та же ерунда случается. В таких случаях лучше уж никак, вместо вот этого всего.

Bring It to Life Матрица компетенции должна быть живой, отзывчивой, гибкой, адаптивной — какой угодно, но не мертвой.

Если нет ответственных за матрицу, если она не обновляется, если скилсеты не соответствуют текущим вызовам и запросам рынка — это балласт.

Это ржавая тюрьма, куда манагер может отправлять гнить, отмахиваясь от амбициозного мидла.

Она никак не способствует развитию и искусственно создает барьеры. Набор навыков оторванный от рынка лучший демотиватор.

Надо иметь смелость вовремя закопать стюардессу, и сделать что-нибудь попроще. Выйти из кустов показать пальцем на говно и сказать: «Смотрите это говно, давайте это изменим».

Возможно, топ-менеджмент будет не в восторге от кардинальных изменений и простых решений.

Но если нужен живой инструмент, то пусть он будет таким, чтобы его было легко понимать и поддерживать, ориентируясь в первую очередь на прямых потребителей.